Nhiều doanh nghiệp nhỏ phải đối mặt với thách thức tương tự. Một số mẹo có thể giúp tuyển dụng nhân tài có trình độ cho các doanh nghiệp nhỏ.
Sử dụng nhiều kênh để tiếp cận ứng viên tiềm năng Sử dụng nhiều kênh để tiếp cận nhân viên tiềm năng có thể tăng khả năng tìm được người phù hợp cho công việc. Khi thuê ai đó cho công ty của bạn, một cách để tiếp cận các ứng viên tiềm năng là thông qua các cơ quan tuyển dụng khác nhau. Các cơ quan này chuyên tìm kiếm ứng viên đủ tiêu chuẩn cho các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô và họ có chuyên môn và nguồn lực để hỗ trợ tìm kiếm người phù hợp cho công việc. Làm việc với một đại lý có thể giúp tiết kiệm thời gian và tiền bạc trong khi tìm được ứng viên tốt nhất cho vị trí đang tuyển dụng. Các kênh khác bao gồm bảng việc làm trực tuyến và việc sử dụng phương tiện truyền thông xã hội. Ngoài ra, chủ doanh nghiệp có thể tham dự hội chợ việc làm và các sự kiện kết nối để gặp gỡ trực tiếp các ứng viên tiềm năng. Xác định vai trò mà công ty đang tìm kiếm
Điều cần thiết là phải có đúng chuyên gia sẵn sàng giúp công ty đạt được mục tiêu của mình. Khi tìm kiếm ứng viên cho một vai trò quan trọng, điều cần thiết là phải có bản mô tả chính xác và chi tiết về những gì công ty cần. Xác định vai trò bao gồm việc liệt kê các khả năng, kỹ năng, trình độ chuyên môn và kỹ năng mềm cụ thể cần thiết để thành công trong vai trò cụ thể đó. Ngoài ra, việc hiểu rõ vị trí công việc sẽ giúp thu hẹp ứng viên tiềm năng nhanh hơn và giúp tìm được cá nhân thực sự phù hợp với công việc. Việc phát triển chiến lược tuyển dụng giúp xác định loại người đang được tìm kiếm, cách tìm thấy họ và cách thuyết phục họ làm việc cho công ty. Bước đầu tiên là xác định kỹ năng và kinh nghiệm của ứng viên lý tưởng. Sau khi tìm được một vài ứng viên tiềm năng, bước tiếp theo là tiếp cận và thuyết phục họ làm việc cho công ty bằng cách đưa ra những điểm bán hàng độc đáo của công ty. Với chiến lược tuyển dụng được phát triển tốt, bạn có thể nhanh chóng tìm được người phù hợp cho công việc. Đưa ra mức lương và phúc lợi cạnh tranh Việc tìm kiếm người phù hợp nhất với công việc và đảm bảo giữ chân họ sau khi được thuê là rất quan trọng đối với các doanh nghiệp nhỏ. Đưa ra mức lương và phúc lợi cạnh tranh có nhiều khả năng thu hút các ứng viên đủ tiêu chuẩn. Và một khi những ứng viên đó được tuyển dụng, họ có thể sẽ gắn bó lâu dài. Đưa ra mức lương và lợi ích cạnh tranh là một loại hành động mang lại lợi ích lâu dài. Cung cấp cơ hội phát triển Khi tuyển dụng, chủ doanh nghiệp cần tuyển được những người có trình độ và phù hợp nhất với vai trò. Tuy nhiên, việc cung cấp cho nhân viên cơ hội phát triển là điều tốt. Nếu không, họ có thể chán nản hoặc thất vọng và cuối cùng bỏ đi. Tạo cơ hội thăng tiến có thể giúp ích giữ chân nhân viên và giữ cho hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ. Các cơ hội bao gồm việc cung cấp các chương trình đào tạo hoặc cố vấn và tạo cơ hội phát triển cho nhân viên để thăng tiến trong công ty. Ngoài ra, điều quan trọng là phải giữ liên lạc cởi mở để họ biết các lựa chọn của mình và cảm thấy mình là thành viên có giá trị trong nhóm. Điều này có thể được thực hiện thông qua các cuộc họp nhóm thường xuyên, các cuộc trò chuyện trực tiếp và các mẫu khảo sát hoặc phản hồi. Việc tìm kiếm và tuyển dụng những tài năng tốt nhất rất khó nhưng nỗ lực đó rất đáng giá. Bằng cách dành thời gian để xác định những phẩm chất cần thiết ở một nhân viên mới và hiểu rõ về những kỳ vọng của họ, họ sẽ có vị thế tốt hơn để tìm được người phù hợp cho doanh nghiệp nhỏ của mình.
