Bộ trưởng Du lịch Jamaica nhìn nhận COVID-19 từ toàn cầu, khu vực đến địa phương như thế nào?

Thưa ông. Edmund Bartlett không chỉ là bộ trưởng du lịch của Jamaica mà còn là người đứng đầu Trung tâm Quản lý Khủng hoảng và Ứng phó Du lịch Toàn cầu.
Nhận xét của ông rất thú vị liên quan đến cách lãnh đạo Jamaica xử lý tác động của cuộc khủng hoảng virus và cách Bộ trưởng du lịch của họ nhìn nhận tình hình ở Jamaica từ góc độ khu vực và toàn cầu.

Tất cả những điều này cho thấy quan điểm bình tĩnh và thực tế của Bộ trưởng Bartlett về cuộc khủng hoảng toàn cầu này và khả năng lãnh đạo toàn cầu cũng như cam kết mạnh mẽ của địa phương đối với người dân ở đất nước ông và khu vực Caribe sẽ giúp ích như thế nào.

Quan điểm toàn cầu

• Đại dịch COVID-19 tiếp tục tác động nặng nề đến du lịch và lữ hành toàn cầu. Kể từ cuộc suy thoái toàn cầu năm 2008-9, thế giới mới chứng kiến ​​sự suy thoái nghiêm trọng về hàng không và du lịch toàn cầu.
• Sản phẩm UNWTO dựa trên thông tin hiện tại, dự kiến ​​lượng khách du lịch quốc tế toàn cầu sẽ giảm từ 1 đến 3% vào năm 2020. Điều này có thể dẫn đến khoản lỗ từ 30 đến 50 tỷ USD trong chi tiêu của du khách quốc tế.

Quan điểm khu vực

• Caribe là khu vực phụ thuộc vào du lịch nhất trên thế giới, cứ bốn công dân Caribe thì có một người làm việc trong lĩnh vực du lịch trong khi du lịch hỗ trợ 16 trong số 18 nền kinh tế trong khu vực.
• Các trường hợp được báo cáo cho thấy hơn 6,000 trường hợp được xác nhận trong không gian địa lý của Châu Mỹ. Con số này bị thổi phồng bởi số lượng lớn hơn ở Hoa Kỳ và Canada. Các UNWTO Các quốc gia thành viên ở châu Mỹ đã báo cáo ít nhất 1,091 trường hợp, bao gồm Brazil với 234 trường hợp, Chile với 201 trường hợp, Peru với 117 trường hợp, Jamaica với 13 trường hợp và Barbados với 2 trường hợp.
• Các chính phủ trong khu vực đang tập trung vào việc xác định những người nhiễm vi-rút, ngăn chặn sự lây lan, đặc biệt là ở những nơi đã phát hiện thấy sự lây truyền tại địa phương và lây lan trong cộng đồng.

Quan điểm địa phương

• Jamaica, quốc gia phụ thuộc nhiều vào du lịch cũng đang cảm nhận được những tác động tiêu cực của đại dịch này.
• Du lịch của hòn đảo đã bị ảnh hưởng đáng kể do nhiều quốc gia thực hiện các hạn chế đi lại; một số hãng hàng không giảm đáng kể số chuyến bay; các chuyến du lịch trên biển đã bị hủy bỏ và một số điểm tham quan cũng như khách sạn địa phương đang giảm quy mô hoạt động, trong đó một số phải đóng cửa.
• Chúng tôi nhận thấy tác động kinh tế xã hội mà điều này sẽ gây ra đối với việc làm và sinh kế của người dân không chỉ ở đây mà còn trên toàn cầu.
• Chúng tôi ước tính khoảng 150 việc làm sẽ bị mất một cách trực tiếp, gián tiếp và do nguyên nhân dựa trên những diễn biến mới này.

Phản ứng của Chính phủ trước sự suy thoái của ngành du lịch

• Là một phần trong nỗ lực của chúng tôi nhằm giảm bớt tác động tiêu cực đối với người lao động, tôi đang thảo luận với Bộ Tài chính để xây dựng các thỏa thuận tài chính nhằm hỗ trợ người lao động của chúng tôi trong thời gian khó khăn này.
• Một số biện pháp bao gồm:
• Thảo luận với các ngân hàng thương mại để họ cung cấp dòng tiền tạm thời

hỗ trợ các doanh nghiệp và người tiêu dùng trong các lĩnh vực bị ảnh hưởng thông qua việc hoãn thanh toán gốc, hạn mức tín dụng mới và các biện pháp khác.

• Giới thiệu chương trình Phân bổ Nguồn lực Sinh động cho Nhân viên (CARE) có bốn yếu tố:

1. Hỗ trợ nhân viên kinh doanh và chuyển tiền mặt (Tiền mặt TỐT NHẤT) - sẽ cung cấp chuyển tiền mặt tạm thời cho các doanh nghiệp trong các lĩnh vực mục tiêu dựa trên số lượng công nhân mà họ tiếp tục làm việc.
2. Hỗ trợ Nhân viên Chuyển tiền mặt (SET Cash ) - sẽ cung cấp chuyển tiền mặt tạm thời cho các cá nhân có thể xác minh rằng họ đã mất việc kể từ ngày 10 tháng XNUMX, (ngày xảy ra trường hợp Covid đầu tiên ở Jamaica) do virus Covid và cái này sẽ có sẵn trong một khoảng thời gian cụ thể
3. Quỹ cho vay ưu đãi đặc biệt để hỗ trợ các cá nhân và doanh nghiệp gặp khó khăn.
4. Hỗ trợ người nghèo và người dễ bị tổn thương bằng các khoản tài trợ đặc biệt liên quan đến Covid.

Kế hoạch hành động của các bên liên quan

• Tôi đã tạo một nhóm quản lý khủng hoảng các bên liên quan ảo bao gồm các bên liên quan chính tại địa phương của chúng tôi. Thông qua nhóm này, chúng tôi có thể cung cấp thông tin cập nhật theo thời gian thực về tất cả những gì đang diễn ra trong lĩnh vực này nhằm tìm ra giải pháp.
• Các thành viên cấp cao trong nhóm của tôi và tôi cũng đang duy trì liên lạc với các bên liên quan ở nước ngoài – hãng hàng không, nhà đầu tư, đại lý du lịch, hãng tàu du lịch, chủ khách sạn, đại lý đặt vé và đại lý tiếp thị.
• Là Chủ tịch của UNWTO Ủy ban Khu vực Châu Mỹ, hôm nay tôi đã gặp gỡ với UNWTO lãnh đạo trình bày các mối quan tâm ưu tiên đối với ngành du lịch, bố trí Trung tâm Quản lý Khủng hoảng và Phục hồi Du lịch Toàn cầu (GTRCMC) trong thời gian này, đồng thời khuyến khích hành động đổi mới và chia sẻ thông tin để giải quyết và ứng phó hiệu quả với đại dịch COVID-19.
• Thông qua các cuộc thảo luận đó, người ta nhấn mạnh rằng cuộc khủng hoảng hiện tại đã khẳng định vai trò quan trọng của GTRCMC. Trung tâm đại diện cho khuôn khổ thể chế chính trong khu vực để đánh giá, dự báo, giảm thiểu và quản lý rủi ro cho ngành du lịch. Trách nhiệm của nó bao gồm hỗ trợ chuẩn bị, quản lý và phục hồi sau những gián đoạn và/hoặc khủng hoảng ảnh hưởng đến du lịch và đe dọa nền kinh tế cũng như sinh kế.
• Để ứng phó với mối đe dọa từ COVID-19, Trung tâm gần đây đã bổ nhiệm Tiến sĩ Elaine William làm Điều phối viên về Đại dịch tại Trung tâm. Tiến sĩ Williams, một nhà nghiên cứu bệnh học nổi tiếng, sẽ làm việc với các bên liên quan chính trong lĩnh vực y tế để xây dựng khả năng phục hồi lâm sàng trong ngành.

Phục hồi

• Mặc dù dễ bị tổn thương trước sự gián đoạn toàn cầu, du lịch đã cho thấy khả năng phục hồi và phục hồi.
• Ví dụ, bất chấp mối đe dọa từ dịch SARS năm 2004, ngành du lịch Caribe vẫn giữ vững phong độ và tăng trưởng 7%, đạt 21.8 triệu lượt khách vào năm 2004. Do ảnh hưởng tổng hợp của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu và dịch cúm H1N1 năm 2009, ngành du lịch GDP du lịch và lữ hành vùng Caribe tăng 0.3% trong năm 2010 nhưng nhanh chóng phục hồi trở lại với tốc độ tăng trưởng 3.3% vào năm 2011, 5% vào năm 2012 và 5.3% vào năm 2014, trong bối cảnh mối đe dọa từ Ebola. Trên thực tế, ngành du lịch Caribe đã tăng trưởng trong 2010 năm liên tiếp kể từ năm XNUMX.
• Bất chấp triển vọng tích cực ban đầu đối với du lịch toàn cầu và khu vực vào năm 2020, giờ đây chúng ta có thể dự đoán một cách hợp lý những hậu quả tiêu cực từ hậu quả bất ngờ liên quan đến đại dịch COV1D. Những hậu quả này có thể sẽ kéo dài đến năm 2021. Tuy nhiên, chúng tôi tin tưởng rằng, như chúng tôi đã làm nhiều lần trước đây, chúng tôi sẽ vượt qua giai đoạn khó khăn này dựa trên nhiều hệ thống ứng phó và sáng kiến ​​mà chúng tôi đã triển khai ở cấp quốc gia và khu vực. mức độ đang cho thấy hiệu quả.
• Trong giai đoạn này, chúng tôi sẽ bám sát các bài học/thực tiễn tốt nhất để xây dựng dựa trên những sáng kiến ​​có thể cho phép ngành phục hồi nhanh hơn.