Du lịch Zimbabwe dường như rơi vào cảnh tự do và tình trạng hỗn loạn. Bộ trưởng Bộ Du lịch Prisca Mupfumira đang ở tù và đối mặt với 40 năm tù. Chủ tịch kiêm Giám đốc Cơ quan Du lịch Zimbabwe (ZTA), ông Osbourne Majuru đã từ chức ngay lập tức với lý do quyền Giám đốc điều hành can thiệp và quản lý tồi. Ngoài ra, thành viên Hội đồng quản trị ZTA Precious Nyika cũng từ chức.
Majuru tiết lộ trong lá thư từ chức ngày 12 tháng 2019 năm XNUMX gửi cho Bộ trưởng Bộ Môi trường, Du lịch và Khách sạn, Priscah Mupfumira, hiện đang ngồi tù, rằng Quyền Giám đốc điều hành ZTA, bà Rita Likukuma đã khiến hội đồng quản trị hoạt động kém hiệu quả.
Nyika al quý giá
Hôm nay, một thành viên khác của Cơ quan Du lịch Zimbabwe, Precious Nyika, đã từ chức sau khi Osbourne Majuru từ chức chủ tịch hội đồng quản trị gần đây.
eTN đã lấy được bản ghi của lá thư mà Chủ tịch kiêm Giám đốc Cơ quan Du lịch Zimbabwe (ZTA), ông Osbourne Majuru viết cho Bộ trưởng vào ngày 12/XNUMX.
Bảng điểm
Thượng nghị sĩ cho Makonde, Priscah Mupfumira đáng kính
Bộ trưởng Bộ Môi trường và Ngành Khách sạn
Tầng 12, Tòa nhà Kaguvi
Góc Phố 4 và Đại lộ Trung tâm
Harare ZIMBABWE.
Kính gửi Bộ trưởng đáng kính
ĐĂNG KÝ NHƯ CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG ỦY QUYỀN DU LỊCH ZIMBABWE
Tôi vô cùng tiếc nuối khi viết thư này để thông báo cho các bạn về việc tôi từ chức Giám đốc và Chủ tịch Hội đồng Quản trị Cơ quan Du lịch Zimbabwe. Việc từ chức của tôi có hiệu lực ngay lập tức. Lý do chính cho việc từ chức của tôi là tôi thực sự cảm thấy rằng quyền lực của Hội đồng quản trị đã bị suy giảm nghiêm trọng, đặc biệt là sau khi bổ nhiệm Quyền Giám đốc điều hành, bà Rita Likukuma. Mục 17.4 của Đạo luật Du lịch Zimbabwe quy định rõ rằng Giám đốc điều hành của Cơ quan phải chịu sự chỉ đạo và giám sát của Hội đồng. Phần 18 chỉ dẫn thêm rằng “Hội đồng quản trị (không phải là Giám đốc điều hành) báo cáo Bộ trưởng về hoạt động, chủ trương và hoạt động của Cơ quan…. “.
Mục 20 cũng quy định rằng Bộ trưởng CÓ THỂ đưa ra chỉ đạo cho Hội đồng quản trị (không phải Giám đốc điều hành) về các vấn đề CHÍNH SÁCH (không phải các vấn đề hoạt động) khi ông / bà ấy cho là phù hợp.
Sự sắp xếp này đã hoạt động hoàn hảo khi bác sĩ Karikoga Kaseke còn tại vị nhưng không may là mọi thứ đã thay đổi khi ông ấy phải nằm liệt giường. Bộ trưởng đáng tin cậy quan điểm của tôi là thẩm quyền của Hội đồng ZTA đã bị suy yếu và xói mòn đáng kể đến mức làm cho Hội đồng hoạt động kém hiệu quả.
Giám đốc điều hành không còn nhận hướng dẫn từ Hội đồng quản trị mà từ văn phòng của bạn. Dự án Đánh giá Kỹ năng đang diễn ra là một trường hợp điển hình. Hội đồng quản trị của bạn đã ủy quyền cho ban lãnh đạo trong lần tương tác đầu tiên tại Khách sạn Meikles (sau cuộc hẹn của chúng tôi) để thực hiện Kiểm tra kỹ năng. Chúng tôi đã nhắc lại vị trí này tại Cuộc họp Chiến lược đầu tiên và các cuộc họp Hội đồng quản trị tiếp theo.
Tôi đã rất ngạc nhiên khi Quyền CE dành cho các Thành viên quyền hạn của tôi ít hơn 48 giờ để đưa ra nhận xét của họ về báo cáo Đánh giá kỹ năng từ các Tư vấn thông qua vòng tròn vì cô ấy cần báo cáo với Bộ trưởng (một chức năng của Hội đồng quản trị). Hội đồng quản trị đã chờ đợi báo cáo Kiểm toán kỹ năng này trong nhiều tháng, và chúng tôi đột nhiên phải cân nhắc và đưa ra phán quyết về một dự án rất quan trọng liên quan đến việc nghỉ việc của một số lượng lớn nhân viên mà một số người đã giúp Cơ quan quản lý đáng ngưỡng mộ trong suốt cuộc đời làm việc của họ.
Với tư cách là Hội đồng quản trị, chúng tôi chịu trách nhiệm về phúc lợi của nhân viên ZT A và chúng tôi muốn đảm bảo rằng kế hoạch hợp lý hóa được thực hiện với sự đồng cảm và tử tế. Đêm qua, cô ấy đã yêu cầu tôi đóng dấu vào một thông cáo báo chí về việc hợp lý hóa nhân viên và cô ấy vẫn chưa đưa cho tôi một bản cập nhật nào kể từ cuộc họp Hội đồng quản trị cuối cùng của chúng tôi liên quan đến tiến độ trên lộ trình mà Hội đồng quản trị đã giao cho ban lãnh đạo để thực hiện Kiểm tra kỹ năng thực hiện. Đã có chỉ thị song song từ Hội đồng quản trị và văn phòng của bạn về Hội đồng quản trị y tế của Tiến sĩ Karikoga Kaseke nhưng theo Điều 17.1 thì rất rõ ràng rằng thẩm quyền bổ nhiệm cho vị trí Giám đốc điều hành (tùy thuộc vào sự chấp thuận của Bộ trưởng) là Hội đồng quản trị, không phải Bộ trưởng hoặc Nội các.
Chúng tôi thành lập Team Tourism để tạo ra một nền tảng phối hợp để giải quyết các vấn đề cấp bách của ngành. Tôi đã giao nhiệm vụ cho Giám đốc điều hành tổ chức một cuộc họp để cân nhắc về việc sắp xếp các sảnh đến và đi của Sân bay Quốc tế Harare hoặc sân bay Kariba. Tôi đã cho cô ấy biết tên của nhiều CEO khác nhau mà tôi đã tự nói chuyện và lần lượt cam kết ủng hộ sáng kiến này. Cô ấy không bao giờ báo cáo lại với tôi một lần theo yêu cầu mặc dù có nhiều lời nhắc nhở. Gần đây, một Thành viên Hội đồng quản trị, ông Blessing Munyenyiwa đã đề nghị chúng tôi một địa điểm ở Hwange để tổ chức khóa tu Du lịch nhóm tiếp theo. Chúng tôi đã thảo luận rất lâu về vấn đề này trong Hội đồng quản trị cuối cùng của mình và đồng ý rằng chủ đề của khóa tu Du lịch nhóm sẽ là động não về việc tạo ra Hành lang Du lịch ở lưu vực Zambezi, bao gồm Kariba, Thác Victoria và Hwange.
Ví dụ, chính phủ có thể đưa ra những ưu đãi nào về thuế và các ưu đãi khác để thu hút đầu tư vào hành lang này? Chúng tôi đã giao nhiệm vụ cho Giám đốc điều hành và quản lý của cô ấy điều phối khóa tu và cô ấy chưa bao giờ báo cáo lại với Hội đồng về việc đó. Vấn đề cốt lõi của Bộ trưởng Danh dự là Quyền CE cảm thấy cô ấy có trách nhiệm giải trình và chịu trách nhiệm trước bạn chứ không phải Hội đồng quản trị. Cô ấy đã viết thư cho tôi nói rằng quản lý là trách nhiệm của Bộ trưởng, điều này trái với các quy định của Đạo luật ZTA như tôi đã chỉ ra trước đó.
Tôi có thể trân trọng chỉ ra rằng những vấn đề này sẽ còn tồn tại với Hội đồng quản trị này và thực sự là các Hội đồng quản trị trong tương lai chừng nào văn phòng của bạn hoạt động liên quan đến chức năng của các tổ chức / chính quyền có Hội đồng quản trị riêng mà trớ trêu thay, chính bạn đã bổ nhiệm?
Ban ZTA là Ban không phải là Ban điều hành (nghĩa là không phải là Ban điều hành) và chỉ có thể hoạt động hiệu quả và hiệu quả trong việc thực hiện nhiệm vụ của mình nếu có mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với CE và ban quản lý điều hành. Cách hiệu quả nhất để trao quyền cho Hội đồng ZTA là đảm bảo rằng người điều hành hoàn toàn hiểu rằng họ báo cáo với Hội đồng chứ không phải Bộ trưởng.
Tôi có thể cảm ơn ngài Bộ trưởng đã bổ nhiệm tôi vào vị trí này để phục vụ đất nước xinh đẹp mà tất cả chúng ta đều yêu mến này.
Tôi sẽ tiếp tục âm thầm phục vụ vì lợi ích của đất nước Zimbabwe vĩ đại và xinh đẹp của chúng ta.
ĐIỀU NÊN rút ra từ bài viết này:
- Đêm qua, cô ấy đã yêu cầu tôi đóng dấu cao su vào một thông cáo báo chí về việc hợp lý hóa nhân sự nhưng cô ấy vẫn chưa cung cấp cho tôi một bản cập nhật nào kể từ cuộc họp Hội đồng quản trị cuối cùng của chúng tôi liên quan đến tiến độ trên lộ trình mà Hội đồng đã giao cho ban quản lý để triển khai Kiểm tra kỹ năng thực hiện.
- Hội đồng đã chờ đợi báo cáo Kiểm tra Kỹ năng này trong nhiều tháng, và chúng tôi đột nhiên phải cân nhắc và đưa ra phán quyết về một dự án rất quan trọng liên quan đến việc sa thải một số lượng lớn nhân viên, một số người trong số họ đã cứu Cơ quan quản lý một cách đáng ngưỡng mộ trong suốt cuộc đời làm việc của họ.
- Tôi rất ngạc nhiên khi Quyền CE cho các Thành viên hội đồng quản trị của tôi chưa đầy 48 giờ để đưa ra nhận xét của họ về báo cáo Kiểm tra Kỹ năng từ các Chuyên gia tư vấn thông qua hình thức luân chuyển vòng tròn vì cô ấy cần báo cáo với Bộ trưởng (một chức năng của Hội đồng).
