Khi khai mạc Triển lãm Thương mại Du lịch ITB năm nay (11-15 tháng 20, Berlin), Taleb Rifai, Tổng thư ký tạm thời nhấn mạnh rằng “du lịch có nghĩa là thương mại, việc làm, phát triển, bền vững văn hóa, hòa bình và thực hiện khát vọng của con người. Nếu đã từng có thời điểm để truyền tải thông điệp này một cách to và rõ ràng, thì đó là thời điểm chúng ta đang gặp nhau ở thời điểm mà sự bất ổn toàn cầu đang đè nặng, nhưng cũng có nhiều khả năng ”, ông Rifai nói. Ông kêu gọi các nhà lãnh đạo G-XNUMX lưu ý thông điệp này và đưa du lịch vào vai trò là một thành phần quan trọng trong các chương trình kích thích kinh tế của họ và Thỏa thuận Mới Xanh. Bài phát biểu quan trọng của ông đã đề cập đến những thách thức và cơ hội của ngành du lịch trong thời kỳ kinh tế toàn cầu đầy thách thức.
NHẬN XÉT CỦA ÔNG. TALEB RIFAI, THƯ KÝ-TỔNG HỢP AI CỦA TỔ CHỨC DU LỊCH THẾ GIỚI, TẠI LỄ KHAI TRƯƠNG ITB BERLIN, ĐỨC, ngày 10 tháng 2009 năm XNUMX:
Giáo sư Tiến sĩ Norbert Lammert, Chủ tịch Hạ viện Đức Tiến sĩ zu Guttenberg, Bộ trưởng Kinh tế và Công nghệ Liên bang Klaus Wowereit, Thị trưởng Berlin Tiến sĩ Jürgen Rüttgers, Thủ tướng Bắc Rhine-Westphalia Tiến sĩ hc Fritz Pleitgen, Chủ tịch, RUHR.2010 Klaus Laepple, Chủ tịch, Liên đoàn Công nghiệp Du lịch Đức Raimund Hosch, Chủ tịch & Giám đốc điều hành, Messe Berlin GmbH
Thưa quý vị,
Rất hân hạnh được thay mặt cho UNWTO và ngành du lịch thế giới, để tri ân Messe Berlin vì đã đưa chúng ta lại gần nhau trong năm nay để kỷ niệm hiện tượng toàn cầu độc đáo mà chúng ta gọi là du lịch này. Chúng ta biết rằng du lịch có nghĩa là thương mại, việc làm, phát triển, bền vững văn hóa, hòa bình và thực hiện khát vọng của con người. Nếu đã từng có thời gian để truyền tải thông điệp này một cách to và rõ ràng, thì bây giờ, khi chúng ta gặp nhau vào thời điểm bao trùm lên sự bất ổn toàn cầu, nhưng cũng có những khả năng vô cùng lớn.
Thưa quý vị,
Ngày nay, các nhà lãnh đạo thế giới nói với chúng ta rằng chúng ta đang đối mặt với thách thức lớn nhất trong nửa thế kỷ qua:
* Có một cuộc khủng hoảng trước mắt bao gồm khủng hoảng tín dụng, rối loạn kinh tế, thất nghiệp gia tăng và suy thoái niềm tin vào thị trường, không có gì nói trước, nó sẽ kéo dài bao lâu.
* Cùng với cuộc khủng hoảng là các yêu cầu hệ thống lâu dài về ứng phó với biến đổi khí hậu, tạo việc làm và giảm nghèo.
* Tình hình này gây áp lực không ngừng lên khách hàng, nhân viên và thị trường của chúng tôi, khiến chúng tôi phải thay đổi hoàn toàn các chính sách và thực tiễn hiện có của mình.
Trong vài thập kỷ qua, ngành công nghiệp của chúng tôi đã trải qua nhiều thất bại khác nhau và phải đối mặt với các cuộc khủng hoảng nghiêm trọng do tự nhiên và nhân tạo. Thông qua đó, ngành công nghiệp đã thể hiện một khả năng phục hồi đáng kể và luôn phát triển mạnh mẽ hơn và lành mạnh hơn. Thật vậy, khả năng phục hồi đã trở thành đồng nghĩa với ngành của chúng tôi. Tuy nhiên, điểm nối này có vẻ khác. Cuộc khủng hoảng này thực sự mang tính toàn cầu và các thông số của nó không rõ ràng. Chúng ta cần một tư duy khác.
Thưa quý vị,
Lịch sử cho thấy những thách thức lớn nhất mang lại cơ hội lớn nhất.
Các nhà lãnh đạo thế giới đã từng khác biệt trong quá khứ về rất nhiều vấn đề giờ đây đã sát cánh cùng nhau trong trận chiến. Họ đang làm việc cùng nhau theo những cách mà trước đây không thể tưởng tượng được, để điều phối và cộng tác về nền kinh tế, ứng phó với biến đổi khí hậu và chương trình phát triển của họ. Chúng tôi trong lĩnh vực du lịch và lữ hành có thể và phải đóng vai trò của mình. Để làm được điều này, chúng tôi cần cái mà tôi sẽ gọi là “Lộ trình phục hồi”.
Thứ nhất: Chúng ta phải tiếp cận tình huống với chủ nghĩa hiện thực. Thị trường của chúng tôi bắt đầu xấu đi vào giữa năm 2008. Trong khi UNWTO số liệu cho thấy lượng khách quốc tế đạt kỷ lục 924 triệu vào năm ngoái và tăng trưởng hàng năm là 2%, nửa cuối năm theo dõi sự suy giảm hàng tháng trong các kết quả và dự báo kinh tế vĩ mô. Lượng khách đến đã tăng trưởng âm -1% trong sáu tháng cuối năm 2008. Điều này cũng đúng với doanh thu quốc tế: mức cao kỷ lục cho đến giữa năm 2008 nhưng tăng trưởng nửa cuối năm giảm nhanh chóng. Đây là một dấu hiệu cho thấy xu hướng được dự báo cho năm hiện tại. Đây là sự thật.
Thứ hai: Chúng ta phải thực hiện mọi hành động để củng cố hệ thống phòng thủ của chính mình, để chúng ta có thể vượt qua cơn bão và nổi lên nguyên vẹn ở phía bên kia khi thời cơ tốt đẹp trở lại, như chúng chắc chắn sẽ xảy ra. Chúng ta phải duy trì và bảo tồn, càng nhiều càng tốt các cấu trúc có giá trị và lực lượng lao động được đào tạo của chúng ta.
Thứ ba: Chúng ta cũng phải nhận ra rằng các biện pháp chúng ta cần thực hiện ngay bây giờ, khẩn cấp nhưng chính xác, sẽ đòi hỏi hành động bất thường. Bản chất phức tạp, liên kết với nhau và diễn biến linh hoạt của cuộc khủng hoảng này khiến nó không thể đoán trước được. Các mô hình hoạt động trong tương lai của các nền kinh tế toàn cầu sẽ khác rất nhiều so với trước đây: bản chất của chủ nghĩa tiêu dùng sẽ thay đổi và thị trường cũng như triển vọng của chúng ta cũng vậy. Đây là lúc để xem lại các cấu trúc, chính sách và thực tiễn hiện có của chúng tôi. Đã đến lúc cho những đổi mới và hành động táo bạo.
Thứ tư: Khi thực hiện các biện pháp này, chúng ta phải tận dụng mọi lợi thế. Chúng ta phải khai thác sức mạnh to lớn của công nghệ và truyền thông hiện đại bao gồm Internet để giảm chi phí, vận hành với hiệu quả mới và quản lý rủi ro trong môi trường không chắc chắn và thay đổi liên tục.
Thứ năm: Chúng ta có thể hưởng lợi bằng cách đưa mô hình hợp tác công tư đã được thử nghiệm và thử nghiệm lên đầu tàu để vượt qua sóng gió và hơn thế nữa. Chúng tôi cần xác định các mô hình kinh tế và hoạt động thực tiễn tốt nhất và giúp đưa chúng vào các thị trường trên thế giới. Và chúng ta cần chống lại những hành vi tồi tệ nhất như thuế quá cao và các quy định phức tạp làm tăng chi phí và giảm giá trị sản phẩm của chúng ta. Đã đến lúc phải đoàn kết.
Thứ sáu: Cuối cùng, và điều này tôi xin cam kết, UNWTO sẽ cung cấp cả khả năng lãnh đạo và
ủng hộ:
* như một phương tiện cho sự hợp tác trong ngành và trao đổi công tư,
* như một nguồn dữ liệu đáng tin cậy, phân tích và nghiên cứu,
* như một cơ chế chính sách, và
* với tư cách là tiếng nói trung tâm của hoạt động du lịch trong gia đình LHQ, vốn ngày càng trở thành cơ chế được lựa chọn để ứng phó với các thách thức toàn cầu.
Thưa quý vị,
Năm ngoái, khi những thách thức bắt đầu bộc lộ, chúng tôi đã thành lập “Ủy ban khả năng phục hồi du lịch” để cung cấp khuôn khổ cho việc phân tích thị trường tốt hơn, hợp tác về các phương pháp hay nhất và hoạch định chính sách. Nó sẽ gặp nhau tại ITB trong hai ngày tới để đánh giá thực tế ngắn hạn, xem xét các phản ứng tức thời và lập biểu đồ chiến lược. Nó sẽ là đầu mối liên tục để ứng phó với khủng hoảng cho ngành du lịch trên toàn thế giới.
Ủy ban sẽ tổ chức một cuộc họp quan trọng tại đại hội của chúng tôi ở Kazakhstan vào tháng 2009 năm XNUMX, khi đó chúng tôi sẽ có cái nhìn tốt hơn về chặng đường phía trước và nơi các bộ trưởng du lịch từ tất cả các quốc gia, cũng như đại diện của tất cả các bên liên quan sẽ có mặt.
Thưa quý vị,
Tôi muốn nhân dịp này để công khai mời các nhà ra quyết định hàng đầu từ khu vực tư nhân và các tổ chức công nghiệp tham gia với chúng tôi, giúp vạch ra con đường phía trước, kết hợp với các tổ chức như OECD, Diễn đàn Kinh tế Thế giới, CTO, ETC, PATA, WTTC, IATA, IHRA và các đối tác của họ ở cấp khu vực và quốc gia. Như Benjamin Franklin đã nói nổi tiếng: “Quả thật, tất cả chúng ta phải treo cùng nhau, hoặc chắc chắn rằng tất cả chúng ta sẽ treo riêng.”
Chúng ta phải củng cố vị trí của mình với tư cách là người kích thích kinh tế chính và tạo ra việc làm và một lần nữa đưa thông điệp đó in đậm lên bàn làm việc của các bộ trưởng kinh tế và các nhà lãnh đạo thế giới.
Chúng ta phải là trung tâm của các gói kích cầu, bởi vì việc làm và dòng chảy thương mại được tạo ra bởi ngành du lịch mạnh mẽ, cũng như niềm tin của doanh nghiệp và người tiêu dùng vào du lịch có thể và sẽ đóng một vai trò quan trọng trong việc phục hồi sau suy thoái.
Chúng ta phải thuyết phục những người ra quyết định rằng chi tiêu cho quảng bá du lịch có thể mang lại lợi nhuận lớn trên toàn bộ nền kinh tế vì du khách là hàng xuất khẩu. Đây không phải là lúc để rút lại và rút lại.
Chúng ta cũng phải đi đầu trong quá trình chuyển đổi sang Nền kinh tế xanh, đóng góp vào các hoạt động sạch carbon, các công việc trong quản lý môi trường và xây dựng tiết kiệm năng lượng. Về mặt này, tôi giới thiệu với bạn đọc nghiên cứu nổi bật được công bố vào tháng trước bởi đồng nghiệp Achim Steiner, giám đốc điều hành UNEP, trình bày chi tiết cách thức hoạt động của “Thỏa thuận kinh tế mới” này.
Cuối cùng và quan trọng nhất, chúng ta phải làm điều này theo cách giúp các nước nghèo nhất phát triển kinh tế nhanh hơn và ứng phó nghiêm túc với biến đổi khí hậu, phù hợp với Tiến trình Tuyên bố Davos của chúng ta. Cam kết của chúng tôi, cam kết của Liên hợp quốc, đối với châu Phi phải được giữ vững. Mở rộng mạng lưới vận tải hàng không, tăng doanh thu, nâng cấp công nghệ, nâng cao kỹ năng của họ và thu được tài chính trong một thế giới ngày càng trung hòa về khí hậu - những điều này không phải là tùy chọn mà là bắt buộc.
Về vấn đề này, tôi phải chúc mừng ITB Berlin vì “Công ước ITB Berlin” về xu hướng thị trường và đổi mới. Nó nhấn mạnh vào trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, bao gồm cả việc tổ chức Ngày CSR đầu tiên, là kịp thời và quan trọng. Bạn nói đúng rằng CSR không chỉ là vấn đề trong ngày, mà còn là tiền đề kinh doanh cơ bản cho thành công kinh tế lâu dài và khả năng cạnh tranh.
Tóm lại, tôi hy vọng bạn chia sẻ tầm nhìn của chúng tôi về cơ hội mà nghịch cảnh hiện tại mang lại và “Lộ trình phục hồi” mà tôi đã tìm cách vạch ra ngày hôm nay. Chúng tôi kêu gọi tất cả các bên liên quan đến du lịch tham gia cùng chúng tôi. Nó sẽ không xảy ra nếu không có sự lãnh đạo và quản lý tốt, không phải quản lý khủng hoảng mà là quản lý cơ hội.
Cảm ơn bạn.
