Currans của Granada Hills đã có những kỳ nghỉ gia đình trên Dải Las Vegas trong nhiều năm. Họ không định từ bỏ nó chỉ vì việc kinh doanh bán dụng cụ nấu nướng cao cấp của Jeff Curran đang giảm mạnh.
Nhưng mùa hè này sẽ là một kỳ nghỉ thông minh ở Vegas.
Một năm trước, họ đã chi 100 đô la mỗi người để mua vé xem buổi biểu diễn của Blue Man Group tại Venetian. Năm nay, gia đình bốn người - Jeff, 59 tuổi, vợ, Michele, 55 tuổi, cùng con trai và con gái đã trưởng thành của họ - đã tham gia Chương trình Ảo thuật Hài kịch Mac King tại Harrah's với vé giảm giá còn 10 USD / người.
Jeff đã từng tiêu tới 500 đô la tại các bàn chơi xì dách; giới hạn mới của anh ấy là 150 đô la - trên các máy đánh bạc một xu và một phần tư.
“Tôi chưa bao giờ thấy các khe cắm xu đông như vậy,” Michele nhận xét vào tháng XNUMX khi cuộc vui của gia đình sắp kết thúc.
Mô hình kinh doanh của Strip cho thế kỷ 21, nhằm khai thác nguồn cung ngày càng mở rộng của những du khách chi tiêu tự do, đòi phòng khách sạn hạng nhất, giá vé nhà hàng XNUMX sao và các buổi biểu diễn giá cao, đã bị phá vỡ bởi cuộc suy thoái tồi tệ nhất. trong nhiều thập kỷ.
Khả năng vượt qua những lần suy giảm trước đây của Vegas khiến nó có vẻ chống được suy thoái. Không còn nữa. Sự tàn sát để lại bởi suy thoái kinh tế bắt đầu vào năm ngoái không giống như bất cứ điều gì thị trấn này đã chứng kiến.
Du lịch giảm trong năm thứ hai liên tiếp và những người đến không chi tiêu bằng việc bỏ qua quá khứ. Năm ngoái, Jeff Curran đã cho con trai và con gái của mình kiểm soát hầu như miễn phí trên sàn sòng bạc; năm nay giới hạn hàng ngày của họ là 25 đô la mỗi lần.
Năm 2007, năm cao điểm nhất, có 39.2 triệu lượt người đến thăm. Năm ngoái, 37.5 triệu du khách đã đến thị trấn. Các quan chức du lịch cho biết hoạt động kinh doanh hội nghị đã giảm khoảng 27% so với một năm trước. Nếu xu hướng hiện tại tiếp tục, Vegas có thể khó phá vỡ 35 triệu lượt truy cập trong năm nay, mức thấp nhất kể từ năm 1999.
Ngay cả khi sự sụt giảm giảm bớt, ảnh hưởng của nó sẽ được cảm nhận rõ ràng trong tương lai. The Strip - khoảng bốn dặm của Đại lộ Las Vegas, nơi tạo ra hơn một nửa doanh thu cờ bạc ở Nevada - đang đánh giá lại thói quen chi tiêu xa hoa cho việc xây dựng mới và nhắm mục tiêu vào những khách hàng giàu có nhất hoặc chi tiêu nhiều nhất.
Giá phòng trên Strip được chiết khấu mạnh đến mức các khu nghỉ dưỡng hàng đầu sẽ đưa bạn lên giá ngay hôm nay với mức giá tương đương với các khách sạn hạng thấp đã tính phí cách đây hai năm.
Tại Encore, nơi mà Steve Wynn của Vegas mở cửa vào tháng 99 như một phần mở rộng của khu nghỉ dưỡng sang trọng Wynn của mình, một số khách hàng đã được cung cấp các kỳ nghỉ hai đêm vào mùa hè này với giá 90 đô la. Đối với một số đêm vào mùa thu này, mức giá khuyến mại thấp tới 500 đô la đang được cung cấp tại Bellagio, một khách sạn hàng đầu ở Strip, nơi thông thường các phòng có thể lên tới XNUMX đô la trở lên.
Một số nhà hàng dành cho người sành ăn hàng đầu của thành phố đã cung cấp một nửa phần ăn với giá (không hẳn) nửa giá trong thời gian chậm chạp trong ngày. Cirque du Soleil, vận động viên nhào lộn thống trị Strip với sáu buổi biểu diễn, đã làm được điều mà những người theo dõi Vegas kỳ cựu cảm thấy kinh ngạc hơn bất cứ thứ gì nó thể hiện trên sân khấu: Đó là giảm giá tới 40% gói vé cho hai người.
Anthony Curtis, nhà xuất bản của Las Vegas Advisor, một người trong cuộc cho biết: “Cirque không bao giờ giảm giá cho bất kỳ ai.
Curtis cho biết các khu nghỉ dưỡng và nhà hàng ở Strip sẵn sàng đặt các phiếu giảm giá trong sách hướng dẫn của anh ấy hơn bao giờ hết. “Năm nay, tôi đang vượt qua những cánh cửa mà trước đây thậm chí không có cánh cửa”.
Phí tài chính
Các nhà điều hành sòng bạc cho biết họ thấy dấu hiệu cho thấy sự sụt giảm hiện tại đã chạm đáy, với tỷ lệ lấp đầy khách sạn tăng trở lại 90%. Nhưng việc giảm giá mạnh đang cắt sâu vào lợi nhuận của các khu nghỉ dưỡng.
Một sự phục hồi mạnh mẽ như sau vụ tấn công ngày 11 tháng XNUMX không được coi là có khả năng xảy ra.
Rossi T. Ralenkotter, giám đốc điều hành của Cơ quan Công ước và Du khách Las Vegas cho biết: “Điều này khác biệt bởi vì nó không phải là một cuộc suy thoái một chiều.
Việc điều động hậu trường tại sự phát triển mới đầy tham vọng nhất của Strip, Trung tâm Thành phố của MGM Mirage, có thể cung cấp cái nhìn tốt nhất về tình hình thất thoát tài chính.
Dự án khổng lồ, nằm giữa Bellagio và Monte Carlo của MGM Mirage, được thiết kế như một thành phố trong một thành phố của những tòa tháp bằng thép và kính cong.
Vào năm 2006, gần thời kỳ đỉnh cao của sự nổi tiếng của Strip, công ty đã khởi động chiến dịch bán căn hộ của mình với mức giá đặc biệt dành cho “bạn bè và gia đình” - tức là nhân viên và khách hàng hàng đầu của MGM Mirage.
Trong năm tới, MGM đã đặt cọc 20% cho khoảng một nửa trong số khoảng 2,400 căn hộ ở trong ba tòa nhà chung cư và một khách sạn căn hộ, một số căn có giá lên tới 9 triệu USD.
Người mua nói rằng thị trường Las Vegas hiện tại có thể không hỗ trợ thẩm định hơn 400 đô la mỗi foot vuông đối với các đơn vị được bán ban đầu với giá 1,000 đô la mỗi foot vuông. Trong những điều kiện đó, người mua sẽ không thể đảm bảo thế chấp ở mức giá bán đầy đủ.
Mark Connot, luật sư Las Vegas đại diện cho một số người mua cho biết: “Một số người sẽ bỏ đi.
Theo luật Nevada, MGM có thể giữ tiền đặt cọc lên đến 15% giá hợp đồng, hoặc hơn 262 triệu đô la trong số 350 triệu đô la tiền đặt cọc mà công ty cho biết họ đã chấp nhận trên 1,336 căn hộ CityCenter tính đến giữa năm, với thêm 1,100 căn trên thị trường.
Cho đến gần đây, người mua nói rằng MGM vẫn kiên quyết chống lại ý tưởng đàm phán lại. Hiện công ty đã có dấu hiệu quay ngược lại so với mức định giá ban đầu.
Giám đốc điều hành MGM Mirage, James J. Murren, cho biết công ty biết rằng hoạt động thẩm định đã giảm mạnh kể từ thời kỳ tiền suy thoái “nóng trắng”. Nhưng Murren, người mua hai căn hộ CityCenter, nói thêm rằng ông tin rằng thị trường có thể đã trở nên “ổn định, mặc dù vẫn còn khó khăn” và sẵn sàng phục hồi. “Chúng tôi cảm thấy thời gian là bạn của chúng tôi,” anh nói.
Cổ phần cao
Hiện tại, những thách thức của Las Vegas rất ghê gớm.
Các cuộc họp và hội nghị của công ty - động lực to lớn cho sự phát triển của Strip - đã mang lại hào quang của sự lãng phí phô trương trong thời kỳ thắt lưng buộc bụng. Nó không giúp ích gì khi Tổng thống Obama chỉ tay vào các tổ chức tài chính đã lên lịch cho những kẻ lừa đảo cao cấp mặc dù đã nhận được các khoản cứu trợ của liên bang.
“Ông ấy đã sử dụng Las Vegas như một ví dụ về việc chi tiêu quá mức,” ông trùm sòng bạc Steve Wynn đã phàn nàn tại một hội nghị đầu tư vào tháng Tư. Anh ta đã thông minh sau việc Wells Fargo & Co. hủy bỏ một sự kiện công nhận nhân viên tại các khu nghỉ dưỡng của anh ta, mà anh ta nói rằng công ty của anh ta đã tiêu tốn 8 triệu đô la doanh thu.
Obama đã sửa đổi phần nào, bằng cách xuất hiện ở Las Vegas trong một buổi gây quỹ hồi tháng XNUMX cho Lãnh đạo Đa số Thượng viện Harry Reid, một đảng viên Đảng Dân chủ Nevada (và bằng cách ở lại qua đêm tại Caesars Palace on the Strip).
Nhưng với việc đặt phòng hội nghị vẫn giảm, nỗi đau vẫn kéo dài.
Sự sụp đổ kinh tế không chỉ ngày càng nghiêm trọng hơn so với trước đây, mà thị trấn còn bị đe dọa nhiều hơn nữa. Năm 2001, Las Vegas có 125,000 phòng khách sạn được lấp đầy; vào cuối năm 2008, hàng tồn kho là 141,000. Dự kiến sẽ mở thêm 16,000 trong hai năm tới.
Theo quy luật thông thường, cứ mỗi 200,000 phòng mới thì tăng thêm 1,000 du khách mới mỗi năm - có nghĩa là sẽ có 3.2 triệu du khách mới đến thị trấn để tiếp thu công trình mới.
Nếu không đảo ngược xu hướng đó sẽ phá vỡ một trong những niềm tin của thị trấn: rằng các tài sản mới, hào nhoáng hơn luôn tạo ra du lịch để lấp đầy chúng.
Tiên đề đó đã tồn tại kể từ khi Wynn mở cửa hàng Mirage 3,000 phòng vào năm 1989. Khi đó, nhiều người nghi ngờ tài sản hào nhoáng của ông có thể kiếm đủ để trả món nợ nặng nề của nó. Thay vào đó là một thành công vang dội. Một làn sóng các khu nghỉ mát theo chủ đề theo sau.
Có MGM Grand của Kirk Kerkorian năm 1993; Bellagio của Wynn, vươn lên từ đống đổ nát của Cồn cát vào năm 1998; Venetian, mở cửa trên địa điểm của Sheldon Adelson Sands đã bị phá hủy vào năm 1999.
Cùng năm đó Circus Circus Enterprises, chủ sở hữu của sòng bạc Circus Circus không mấy thành công, đã khai trương Vịnh Mandalay sang trọng với sự hoan nghênh đến mức công ty đổi tên thành Mandalay Resort Group. (Sau đó nó được mua lại bởi MGM Mirage, được thành lập khi MGM Grand của Kerkorian tiếp quản Wynn's Mirage Resorts.)
Một chủ đề tiếp thị thân thiện với gia đình vào những năm 1990 đã được chứng minh là sai lầm (các bậc cha mẹ hóa ra là những người chi tiêu nhẹ nhàng), và ngày 9/11 là một đợt sụt giảm ngắn ngủi khác. Tuy nhiên, Strip đã bắt đầu một thập kỷ vĩ đại nhất của mình.
Và đến giữa những năm 2000, một chu kỳ mới, thậm chí còn lớn hơn chu kỳ trước, đã được chứng kiến trong giai đoạn đầu.
Wynn, phục hồi sau khi mất Mirage Resorts, thành lập Wynn Resorts Ltd. và mở Wynn Las Vegas vào năm 2005. Ian Bruce Eichner, một nhà phát triển căn hộ từ New York, đã ra mắt Cosmopolitan 2,250 căn. Giám đốc điều hành sòng bạc kỳ cựu Glenn Schaeffer đã hợp tác với nhà phát triển căn hộ Jeffrey Soffer để bắt đầu xây dựng Fontainebleau 3,815 phòng ở xa về phía bắc của Strip.
Sau đó, âm nhạc dừng lại.
Các vụ vỡ nợ, kiện tụng
Eichner vỡ nợ xây dựng vào tháng 2008 năm 70 và mất dự án vào tay người cho vay lớn, Deutsche Bank. Việc xây dựng trên Fontainebleau, đã hoàn thành XNUMX%, hầu hết đã tạm dừng vào tháng XNUMX năm nay; nó đã kết thúc trong vụ kiện tụng với những người cho vay của mình, những người bị cáo buộc quản lý kém và chi phí vượt mức. Vào tháng XNUMX, Fontainebleau đã nộp đơn xin bảo hộ phá sản.
CityCenter đã trở thành chủ đề của vụ kiện do đối tác phát triển của MGM, chính phủ Dubai, đệ trình; đã được giải quyết trong năm nay với việc tái cấp vốn cho phép dự án tiến hành mở cửa theo từng giai đoạn bắt đầu vào tháng XNUMX.
Hình ảnh minh họa rõ nét nhất về cuộc xung đột trên Dải giữa kỳ vọng cao và thực tế kinh tế khắc nghiệt là một khu đất rộng 88 mẫu Anh đối diện Wynn Las Vegas, một vùng đất cát phế thải rộng lớn chứa đựng những khung thép rỉ sét. Đây là địa điểm của Echelon, được thành lập như một khu nghỉ dưỡng sang trọng trị giá 4 tỷ đô la bởi Boyd Gaming Corp.
Boyd đã thành danh với tư cách là chủ sở hữu của các sòng bạc cấp thấp phục vụ cho cư dân khu vực Las Vegas và một chuỗi các khách sạn-sòng bạc ở trung tâm thành phố tiếp thị chủ yếu cho khách du lịch Hawaii. Nó sở hữu 10 bất động sản ở khu vực Las Vegas vào năm 2006 khi công bố Echelon, một nỗ lực để nâng cao hồ sơ của mình với “sự hiện diện đáng kể” trên Strip.
Boyd mua lại và đốt cháy khách sạn Stardust. Vào thời điểm khởi công của Echelon vào tháng 2007 năm 5,300, dự án đã mở rộng thành một khu phức hợp gồm bốn khách sạn với tổng cộng 4.8 phòng, một trung tâm hội nghị, hai nhà hát và một trung tâm bán lẻ sang trọng. Mức giá mới của nó là 8.4 tỷ đô la khiến nó trở thành dự án tốn kém thứ hai trên Strip, chỉ sau CityCenter trị giá XNUMX tỷ đô la.
Một năm sau, sau khi đầu tư 700 triệu USD vào dự án, Boyd đóng cửa. Vào thời điểm đó, công ty đã viện dẫn "điều kiện kinh tế" và việc đóng băng tín dụng, nhưng mặc dù cả hai đã bắt đầu điều tiết, họ vẫn chưa xem xét lại quyết định của mình.
“Chúng tôi tiếp tục xem xét dự án và chúng tôi không thấy điểm khởi động lại tự nhiên,” Giám đốc điều hành Boyd Keith Smith cho biết trong một cuộc phỏng vấn. “Chúng tôi đang dành phần còn lại của năm 2009 để phân tích các lựa chọn của mình”.
Giá hời
Trong khi đó, việc giảm giá không ngừng vẫn là từ khóa trên Strip. Wynn Resorts ghi nhận doanh thu tại Las Vegas là 291.3 triệu đô la trong quý đầu tiên của năm nay, chỉ bằng một con số nhỏ so với 287.2 triệu đô la trong cùng kỳ năm 2008, mặc dù đã tăng gấp đôi lượng phòng tồn kho khi mở cửa hàng Encore 2,034 phòng vào tháng XNUMX.
Wynn báo cáo rằng chiết khấu đã giảm doanh thu trung bình trên mỗi phòng xuống 194 đô la trong nửa đầu năm nay, từ 289 đô la một năm trước đó - mặc dù tỷ lệ khuyến mại tích cực của nó không giúp cho công suất thuê tổng thể, giảm xuống 88% từ 96.2%.
Một số chuyên gia trong ngành sòng bạc lo ngại rằng việc tiếp tục giảm giá mạnh sẽ làm lu mờ ánh hào quang của Vegas trong dài hạn.
Billy Vassiliadis, giám đốc điều hành của R&R Partners, công chúng Las Vegas, cho biết: “Bạn phải giảm mức giá của mình, nhưng bạn không muốn tạo ra cảm giác rằng đây là một trải nghiệm giảm giá hoặc bản thân trải nghiệm đó đã bị giảm sút. công ty quan hệ đã tạo ra chiến dịch tiếp thị nổi tiếng “Điều gì xảy ra ở đây, hãy ở lại đây”. "Đó là một tình huống tiến thoái lưỡng nan thực sự."
Một mối quan tâm khác là những kẻ săn lùng món hời bị thu hút bởi các phòng giá rẻ có thể không thuộc phân khúc thị trường mà mô hình kinh doanh của nó - sự cộng sinh của các phòng nghỉ đắt tiền, ăn uống cho người sành ăn và giải trí - dựa vào. Chẳng hạn, thay vì dùng bữa tại nhà hàng Wolfgang Puck có lợi nhuận cao của khách sạn, họ có thể băng qua đường để thưởng thức một bữa ăn nhanh.
Về mặt tươi sáng
Tuy nhiên, thật khó để tìm thấy một giám đốc điều hành sòng bạc ở Las Vegas không tuyên bố lạc quan cơ bản về tương lai của cộng đồng nghỉ dưỡng.
Niềm tin của họ là mặc dù lần này Las Vegas có thể đã phát triển quá mức và xây dựng quá mức so với trước đây, nhưng nó đã học được cách khai thác một phần bản chất của con người mà ngay cả một cuộc suy thoái sâu, kéo dài cũng không thể xóa bỏ.
Wynn dự đoán tại hội nghị đầu tư toàn cầu của Viện Milken vào tháng XNUMX: “Công chúng sẽ tiếp tục những thói quen mà họ đã có trong một trăm năm. “Las Vegas sẽ ở đó. Nó sẽ nhanh chóng phục hồi hơn mọi người nghĩ. Mọi người sẽ thông minh hơn một chút. Họ sẽ ít tin vào cô tiên răng hơn một chút. Và mọi người sẽ tốt hơn cho nó. ”
