Nhấp vào đây để hiển thị các biểu ngữ CỦA BẠN trên trang này và chỉ trả tiền cho thành công

Hiệp hội Canada Quốc gia | Vùng đất Italy Tin tức người Tây Ban Nha

SKAL Canada và Châu Âu xung đột về Cơ cấu quản trị mới

Skalhands
Skalhands
Được viết bởi Juergen T Steinmetz

SKAL có nghĩa là kinh doanh với bạn bè, nhưng cũng chiến đấu với bạn bè. Lý do là một nền tảng Quản trị mới chính là lý do.

KỸ NĂNG là tổ chức du lịch lâu đời nhất và lớn nhất trên thế giới. SKAL được biết đến với việc kinh doanh với bạn bè.

SKAL cũng là một tổ chức rất chính trị. Các cải cách trong SKAL có thể mâu thuẫn như Đảng Cộng hòa hoặc Đảng Dân chủ ở Hoa Kỳ. Các cuộc thảo luận sôi nổi giữa các câu lạc bộ và các thành viên thường là một kết quả

Việc thông qua đề xuất Quản trị mới cho cuộc họp Đại hội đồng ảo bất thường sắp diễn ra vào ngày 9 tháng XNUMX là một sự kiện mà không phải tất cả mọi người trong SKAL đều hành động một cách hài hòa.

Đây không phải là một công việc dễ dàng để dẫn dắt SKAL đi vào chương tiếp theo đối với Chủ tịch SKAL toàn cầu hiện tại là Burcin Turkkan. Suy cho cùng, lãnh đạo tổ chức này là một công việc tình nguyện.

Để chuẩn bị cho Đại hội đồng ảo bất thường SKAL sắp tới vào ngày 9 tháng XNUMX, Denis Smith, Giám đốc điều hành của Skal Canada đã xác nhận đề xuất Chứng thực Đề xuất Quản trị SKAL.

Đồng thời tại Châu Âu, Franz Heffeter, Chủ tịch SKAL Châu Âu đã có cách tiếp cận khác khi cho rằng đề xuất cải cách này diễn ra quá nhanh, tạo ra sự không công bằng, thiếu kiểm soát về chi tiêu và phí cao hơn.

Hội đồng quản trị Skal Italia đồng ý và đăng tải: Dựa trên kết quả nhất trí của tất cả các hội đồng và Hội đồng quản trị của các Câu lạc bộ Ý, SKAL Ý quyết định từ chối đề xuất sửa đổi các quy chế và quy định của Tổng thống Turkkan và EC của ông ấy

Trên thực tế, các đề xuất sửa đổi Quy chế của Skal International cho thấy sự thiếu tầm nhìn trong tương lai. Các mục tiêu được theo đuổi không rõ ràng và mục đích của một thay đổi quan trọng như vậy không được công bố rõ ràng.

Denis Smith ở Canada muốn mọi người suy luận. Anh đã viết:

Denis Smith
Denis Smith, SKAL Canada

Tôi đã theo dõi công việc của Ủy ban Quản trị và Ủy ban Quy chế và hoàn toàn ủng hộ việc chuyển đổi này sang một cơ cấu quản trị mới.  

Trong suốt sự nghiệp của mình, tôi đã tham gia vào nhiều Hội đồng quản trị với tư cách là thành viên tình nguyện, với tư cách là Chủ tịch, tư vấn tái cấu trúc và với tư cách là một nhà quản lý được tuyển dụng.  

Theo kinh nghiệm của tôi, tôi chưa bao giờ thấy một tổ chức bắt nguồn từ rất nhiều đam mê nhưng lại thường xuyên bị đẩy ra khỏi đường ray vì ảnh hưởng phá hoại của những cá nhân tấn công người khác chỉ vì họ thể hiện một quan điểm khác.

Tôi lo ngại rằng chúng ta đang phải đối mặt với sự trật bánh tương tự của mô hình quản trị mới này chỉ vì một thiểu số rất lớn tiếng đã bày tỏ sự phản đối kịch liệt không nhất thiết dựa trên thực tế mà dựa trên các giả định và nhận thức.

Đây là những sự thật mà tôi tin rằng chúng là sự thật:

Tổ chức này đã hoạt động với những gì tôi quan sát được là một cơ cấu quản trị không hiệu quả trong nhiều năm với một Ban điều hành rất nhỏ và một Hội đồng rất lớn. 

Hội đồng có các đại diện được các ủy ban quốc gia chi trả sự tham dự của họ, các cá nhân trả tiền theo cách riêng của họ và một số lượng lớn các cá nhân chỉ đơn giản là không xuất hiện và vẫn mong đợi 'một tiếng nói' (và một số đã ngồi vào bàn trong nhiều năm!). Chúng tôi dựa vào một Điều hành viên tình nguyện rất nhỏ để xử lý khối lượng công việc ngày càng gia tăng, những người bị quá tải, không được đánh giá cao về thời gian tình nguyện của họ và cuối cùng thường bị chỉ trích thẳng tay vì những nỗ lực của họ, chúng tôi đã thấy một mô hình gần đây mọi người chỉ đơn giản bỏ đi vì họ quá tải và mệt mỏi với bản chất lạm dụng của các cá nhân khác. Ai sẽ muốn công việc này?

Ủy ban Quản trị đã dành nhiều giờ để xem xét lịch sử của chúng tôi, và những cạm bẫy của cấu trúc hai tầng này và phỏng vấn nhiều cá nhân đã từng sống trong quá trình này. Ngoài ra, họ còn giữ một nhà tư vấn để xem xét các cơ cấu hoạt động của các tổ chức quốc tế khác và giống như các tổ chức này, họ xác định rằng một Hội đồng quản trị duy nhất là giải pháp tốt nhất.

 Nó được sắp xếp hợp lý hơn và thường bao gồm những người chân thành cam kết làm việc và sẽ xuất hiện. Nó cũng cung cấp hai yếu tố quan trọng để thành công; một cơ sở lớn hơn của những người đảm nhận công việc lãnh đạo và cơ sở mạnh mẽ hơn để lập kế hoạch kế nhiệm hiệu quả. Hãy tin tưởng rằng những người giỏi đã đầu tư rất nhiều thời gian để xác định một giải pháp tốt.

Câu hỏi tiếp theo là làm thế nào để chúng ta phát triển từ 6 Ban điều hành và 27 Hội đồng thành một Hội đồng mới gồm 15 thành viên.  

Việc phân bổ lại quyền đại diện của các Quận và các đại biểu bỏ phiếu không khác với bất kỳ sự hợp nhất nào khác của một tổ chức phi lợi nhuận, tổ chức công ty hoặc chính phủ. 

Đó là một điểm khởi đầu! Nó có thể không hoàn hảo nhưng nó phải là một cấu trúc sống được đánh giá lại định kỳ khi số lượng thành viên của chúng tôi tăng lên, biến động hoặc thay đổi trên khắp thế giới.  

Nhưng hôm nay, hãy tạm gác lại những khác biệt về quan điểm và những trò chơi quyền lực nhỏ nhặt, và thậm chí là một số cuộc tấn công cá nhân, và hãy tập trung vào việc tung ra mô hình mới này với những người giỏi nhất lãnh đạo tổ chức này. Đó phải là mục tiêu duy nhất mà tất cả chúng ta phấn đấu!

Đã có rất nhiều tình nguyện viên đầu tư thời gian và công sức. Ít nhất hãy cho họ thấy sự tôn trọng và thừa nhận rằng họ đang chân thành làm việc vì lợi ích tốt nhất của mọi người.

Hãy thông qua kế hoạch mới này, hãy tiếp tục với công việc của chúng ta và amical và biết rằng chúng ta sẽ không viết lại Magna Carta để được khắc vào đá. Chúng tôi là một tổ chức mạng xã hội và chúng tôi chỉ đơn giản là tạo nền tảng cho một kỷ nguyên mới trong Skal! Đó là nó!

Tôi khuyến khích các bạn ủng hộ và thông qua Kế hoạch Quản trị mới này tại Đại hội đồng Đặc biệt. 

Giới thiệu về tác giả

Juergen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz đã liên tục làm việc trong ngành du lịch và lữ hành từ khi còn là một thiếu niên ở Đức (1977).
Anh ấy thành lập eTurboNews vào năm 1999 với tư cách là bản tin trực tuyến đầu tiên cho ngành du lịch lữ hành toàn cầu.

Để lại một bình luận

Chia sẻ với...