Montenegro trở thành điểm đến du lịch hàng đầu

Montenegro, với tư cách là một điểm đến du lịch, đang vươn lên hàng đầu. Và thực sự là khá nhanh. Ngôi sao du lịch mới, cũng là một quốc gia độc lập mới, cam kết tạo dựng tên tuổi trong ngành ngày nay bất kể quy mô nào. Các nhà lãnh đạo ngành du lịch đã bắt đầu tận dụng một số cơ hội duy nhất có được ở lưu vực nước ấm Địa Trung Hải này.

Montenegro là một nền kinh tế du lịch nhỏ, nhưng thâm canh nhất và phát triển nhanh nhất. Theo trích dẫn của Hội đồng Du lịch và Lữ hành Thế giới (WTTC), đất nước cam kết trở thành một nhà đổi mới và là hình mẫu cho các mục tiêu dài hạn sáng tạo để phát triển du lịch. Một phần của sứ mệnh là thu hút nhiều nhà đầu tư quốc tế tham gia tích cực vào cách tiếp cận đổi mới của Montenegro. Các WTTC xếp hạng Montenegro đứng đầu trong số mười nhà trồng trọt hàng đầu trong ngành về nhu cầu, đứng đầu Trung Quốc và Ấn Độ.

Là một nghệ sĩ có thành tích cao trên thế giới - được định nghĩa là một điểm đến được thiết lập để phát triển nhanh nhất trong thập kỷ - WTTC kết quả cho thấy Montenegro đứng đầu danh sách, với nhu cầu tăng mỗi năm với tốc độ 10.1% từ năm 2008 đến năm 2017. Nó đã liên tục xuất hiện trong ba vị trí hàng đầu trong những năm gần đây hợp nhất tăng trưởng hàng năm. Chỗ đứng vững chắc về mặt hoạt động của nó được nhấn mạnh bởi sự mở rộng bền vững trong lĩnh vực du lịch & lữ hành nhờ phát triển chiến lược tập trung và đầu tư có mục tiêu.

Nói riêng với Bộ trưởng Du lịch Montenegro Pedrag Nenezic, eTurbo News biết được rằng những gì ngành du lịch toàn cầu đang chứng kiến ​​chỉ là bước khởi đầu của tầm nhìn chiến lược đối với Montenegro.

eTN: Thị trường lớn nhất của bạn là ai?
Tối thiểu. Nenezic: Theo truyền thống, đó là khu vực như trung tây và bắc Âu bao gồm Đức, Scandinavia, Pháp, Áo, bắc Ý và Anh, và Trung Âu có nhu cầu cao về Nga. Người Mỹ đến với số lượng ít, đó là lý do tại sao chúng tôi đang tiếp cận các chuyên gia du lịch của Mỹ để mở rộng thị trường cho chúng tôi. Tất nhiên, chúng tôi quảng bá cùng với các nước láng giềng, không chỉ là một điểm đến đơn lẻ ở một quốc gia. Sẽ là khôn ngoan hơn khi tiếp thị cùng nhau để quảng bá toàn khu vực.

eTN: Làm thế nào để bạn bán đất nước của bạn như một điểm đến du lịch, coi như bạn đang trên đường đi lên?
Nenezic: Sản phẩm của chúng tôi đã rất đa dạng. Vì vậy, chúng tôi cố gắng quảng bá khí hậu, núi non, con người, văn hóa, v.v. Chúng tôi tập hợp tất cả các yếu tố để đảm bảo một loại trải nghiệm mang lại 'vẻ đẹp hoang sơ' của châu Âu, điều mà Montenegro chắc chắn là có, ngoài việc là một người mới quốc gia, hay đúng hơn là một quốc gia 'được phục hồi' (như chúng ta đã từng là một vương quốc cho đến khi bắt đầu Thế chiến thứ nhất). Khi cố gắng tạo ra một câu chuyện về Montenegro, chúng tôi cố gắng làm cho nhiều người hài lòng hơn với lời mời của chúng tôi.

eTN: Làm thế nào bạn có thể phát triển du lịch của mình với tốc độ phi thường?
Nenezic: Du lịch của chúng tôi có truyền thống lâu đời, đánh dấu hơn 50 năm kinh doanh. Nhưng hôm nay, chúng tôi đã thay đổi hoàn toàn chiến lược của mình khi biết rằng chúng tôi có thể được xác định là một điểm đến du lịch chất lượng cao thu hút lưu lượng truy cập từ các thị trường quy mô trung bình đến thượng lưu. Đây là mục tiêu của chúng tôi. Chúng tôi không chỉ tìm kiếm các phân khúc vì tiền của họ, mà còn vì ý thức về môi trường của họ, bởi vì chúng tôi biết họ quan tâm. Điều chúng tôi muốn đảm bảo là tác động của du lịch đến cơ sở hạ tầng và môi trường của chúng tôi là thấp. Môi trường là điều kiện tiên quyết để chúng ta phát triển hơn nữa. Montenegro tìm kiếm sự cân bằng giữa du lịch và các nguyên tắc bền vững.

eTN: Làm thế nào bạn có thể phát triển en-masse và đồng thời đảm bảo tính bền vững của môi trường?
Nenezic: Tất cả các phát triển đều tuân thủ các nguyên tắc bền vững và duy trì sự hấp dẫn độc đáo của đất nước. Chúng tôi đảm bảo rằng tất cả các dự án (khoảng 1 tỷ Euro đang triển khai) đều rất thân thiện với môi trường, có lượng khí thải CO2 rất thấp và tuân theo các tiêu chuẩn xanh. Trực tuyến là một bến du thuyền khổng lồ, bảy đến tám khu du lịch mới, một số khách sạn boutique trong bốn năm tới và hơn thế nữa. Tuy nhiên, chúng tôi có những phát triển rất hạn chế để giải trí như vậy trong 20 năm tới, sẽ không có hơn 100,000 giường khách sạn để bổ sung vào hàng tồn kho. Hiện tại chúng tôi đạt 37,000 giường. Chúng tôi sẽ chỉ dành chỗ cho 63,000 giường. Sau đó, chúng tôi dừng lại.

eTN: Tại sao không còn nữa?
Nenezic: Chà, chúng tôi đã làm xong phép toán. Các UNWTO đã chỉ ra các chỉ số chính và các phép đo tính bền vững xác định năng lực của quốc gia. Mặc dù nhu cầu luôn cao hơn nguồn cung mà chúng tôi có thể đáp ứng. Đó luôn là vấn đề của chúng tôi. Chúng tôi cũng có tính thời vụ cao. Montenegro có ba đến bốn tháng vào mùa hè và hai tháng vào mùa đông. Đây là lý do tại sao chúng tôi đang chạy theo thị trường MICE, chủ yếu từ Châu Âu và các thủ đô lớn.

eTN: Bạn có bao giờ phải giảm giá để cạnh tranh với những người hàng xóm có giá thấp hơn không?
Nenezic: Không. Chúng tôi phải rất cẩn thận với tỷ lệ giá cả - chất lượng, theo đó chúng tôi phải tăng chất lượng mà không giảm tỷ lệ. Đây là những gì chúng tôi đã cố gắng thực hiện. Với tư cách là một chính phủ, chúng tôi đang cố gắng hết sức để tạo ra môi trường và khuôn khổ pháp lý phù hợp, lập kế hoạch, mở rộng nguồn nhân lực, quảng bá thương hiệu và thu hút nhiều vốn vào nền kinh tế một cách có đạo đức để đạt được mục tiêu của mình.

eTN: Vậy bạn có đủ nhân lực không?
Nenezic: Không, không phải ở Montenegro. Chúng tôi đang cố gắng thu hút mọi người và tài năng từ châu Âu và bên ngoài, đồng thời nhập khẩu kiến ​​thức chuyên môn và bí quyết ở khắp mọi nơi trên thế giới.