Phối cảnh địa phương

Thưa bà, vào tháng 2020 năm 6.0, Jamaica đã ghi nhận mức tăng trưởng 21% về lượng khách dừng chân và đang trên quỹ đạo đạt được mức tăng trưởng hai con số về lượng khách dừng chân trong năm. Tuy nhiên, lĩnh vực du lịch, cũng như nhiều lĩnh vực khác, đã bị tàn phá bởi đại dịch toàn cầu, dẫn đến việc đóng cửa biên giới của Jamaica đối với các chuyến du lịch quốc tế vào ngày 2020 tháng XNUMX năm XNUMX.

Điều này dẫn đến việc đóng cửa các cơ sở du lịch, bao gồm khách sạn, biệt thự, điểm tham quan, trung tâm mua sắm và giao thông mặt đất. Trong tháng XNUMX và tháng XNUMX, hầu như không có hoạt động nào trong các bộ phận chính của ngành du lịch. Điều này dẫn đến giảm doanh thu cho các đơn vị khai thác du lịch và cả những đơn vị cung cấp dịch vụ du lịch, dẫn đến tình trạng mất việc làm trên diện rộng.

Những tác động của đại dịch cũng được cảm nhận trong toàn bộ nền kinh tế do tính liên kết của du lịch với các ngành khác, bao gồm sản xuất, nông nghiệp, giải trí, ngân hàng và tiện ích, đã dẫn đến sự suy thoái tài chính trên diện rộng. Các nhà cung cấp dịch vụ tiện ích, bao gồm Ủy ban Nước Quốc gia và Công ty Dịch vụ Công cộng Jamaica, cũng như một loạt các công ty khác trong nền kinh tế, cho đến ngày nay vẫn tiếp tục cảm thấy sức ép to lớn từ sự thu hẹp của ngành du lịch.

Thưa bà Diễn giả, mức độ thất thoát trong ngành du lịch được thể hiện qua các số liệu sau:

· Trong năm tài chính vừa qua, Chính phủ Jamaica đã mất doanh thu trực tiếp từ lĩnh vực du lịch là 46.3 tỷ J $ thông qua các loại thuế và phí sân bay, Thuế phòng lưu trú cho khách (GART), Thuế tiêu dùng chung, Quỹ tăng cường du lịch (TEF), thuế du lịch, và các loại thuế khác của chính phủ.

· Với việc mở cửa trở lại biên giới vào ngày 15 tháng 2021, tổng số lượt dừng chân đến tháng 464,348 năm XNUMX là khoảng XNUMX lượt, vì không có khách du lịch bằng tàu biển trong thời gian này.

· Với số lượng dự đoán là 2.8 triệu lượt khách dừng chân trong giai đoạn từ tháng 2020 năm 2021 đến tháng 199.4 năm XNUMX, ước tính chi tiêu của du khách được giữ lại là XNUMX tỷ đô la.

· Tuy nhiên, với gần 500,000 du khách trong cùng thời kỳ, chi tiêu chỉ là 44.7 tỷ đô la và như vậy, thiệt hại về chi tiêu của du khách là 154.7 tỷ đô la.

· Lượt đến vào cuối năm 2020, 1.3 triệu trong số 880,404 này là từ các điểm dừng chân và 449,271 từ du thuyền. Con số này giảm 68% so với 4.3 triệu du khách đến đảo so với cùng kỳ năm 2019.

· Jamaica cũng ghi nhận 1.3 tỷ USD thu nhập, giảm 62.6% so với năm 2019.

Tuy nhiên, thưa bà Diễn giả, chúng tôi vẫn hy vọng và có thể báo cáo rằng ba tháng đầu năm 2021 là khả quan. Chúng tôi đã chào đón 40,055 lượt khách vào tháng Giêng, 40,076 vào tháng Hai và hơn 69,040 vào tháng Ba.

Thưa bà Diễn giả, triển vọng chung cho năm tài chính sắp tới là khá tích cực vì chúng tôi kỳ vọng sẽ nhận ra mức tăng trưởng 122% về thu nhập và 236% về lượng khách. Trong số này, chúng tôi hy vọng sẽ chào đón 1.043 triệu lượt khách dừng chân, tăng 117% so với số điểm dừng chân của năm ngoái.

Thưa bà, dữ liệu của chúng tôi cho thấy rằng Jamaica sẽ có tới 60% thị trường Hoa Kỳ vào cuối tháng Năm. Chúng tôi cũng dự đoán rằng khoảng 800,000 chỗ ngồi của các hãng hàng không sẽ có sẵn cho mùa hè sắp tới, con số xấp xỉ 70% so với mức đã trải qua trong năm 2019.

Đồng nghiệp của tôi, Bộ trưởng, Hon. Nigel Clarke đã lưu ý trong bài thuyết trình về ngân sách của mình rằng dòng vốn ngoại hối từ du lịch dự kiến sẽ giảm 74% trong năm tài chính 2020/21, tức là mức sụt giảm 2.5 tỷ USD và sẽ lùi lại đất nước sau 30 năm.

Những con số nói lên câu chuyện. Du lịch là động lực chính của các nền kinh tế trên toàn thế giới, bao gồm cả Jamaica, thông qua tạo việc làm, doanh thu xuất khẩu, phát triển cơ sở hạ tầng và kinh doanh mới.

Do đó, chúng ta phải thiết lập lại ngành du lịch, để chúng ta có thể thay đổi quỹ đạo này và đưa du lịch vào con đường phục hồi để thúc đẩy tăng trưởng trong nền kinh tế rộng lớn hơn.

Chúng ta phải xem cuộc khủng hoảng chưa từng có này như một cơ hội chuyển đổi. Khi chúng tôi tìm cách xây dựng lại nền kinh tế du lịch của mình bất chấp COVID-19, chúng tôi phải áp dụng các biện pháp đảm bảo sản phẩm du lịch an toàn, sáng tạo, hấp dẫn đối với du khách và hiệu quả kinh tế cho tất cả công dân của chúng tôi.

PHẢN ỨNG CỦA CHÚNG TÔI ĐỐI VỚI NHU CẦU

Thưa bà Diễn giả, đại dịch đã đưa ra thách thức lớn nhất đối với lĩnh vực mà tôi từng chứng kiến. Tất cả những thành tựu trước đây của chúng tôi, cũng như các chiến lược dường như đã hoạt động tốt từ một năm trước, đã đặt nền móng vững chắc mà giờ đây chúng tôi phải xây dựng mạnh mẽ hơn nữa để đáp ứng nhu cầu mới của ngành du lịch sau COVID-19.

Thưa bà, về mặt lịch sử, du lịch đã cho thấy khả năng thích ứng mạnh mẽ. Khi chúng tôi tìm cách phục hồi và chuẩn bị cho tương lai, chúng tôi áp dụng các chiến lược mới, định hướng mới và đặc tính mới sẽ đảm bảo rằng ngành du lịch trở nên linh hoạt, bền vững, toàn diện và cạnh tranh hơn. Tôi tin tưởng rằng mối quan hệ đối tác và phản ứng đa cấp mạnh mẽ sẽ giúp chúng tôi phục hồi hoàn toàn.

Thưa bà Diễn giả, chương trình phục hồi du lịch COVID-19 tiên tiến hàng đầu của chúng tôi đã cho phép mở lại biên giới của chúng tôi một cách liền mạch và an toàn.

Xin giới thiệu tóm tắt ngắn gọn, thưa bà Diễn giả, kể từ tháng 2020 năm XNUMX, khi đợt đầu tiên của vi rút corona được báo cáo ở Trung Quốc, chúng tôi đã công bố các biện pháp được tất cả các tổ chức du lịch áp dụng để giảm thiểu sự lây lan của vi rút.

Quá trình phục hồi của chúng tôi được hướng dẫn bởi chiến lược phục hồi gồm năm điểm, được quản lý bởi một lực lượng đặc nhiệm đa ngành:

Các giao thức bảo mật và sức khỏe mạnh mẽ sẽ chịu được sự giám sát của địa phương và quốc tế.
Đào tạo tất cả các lĩnh vực để quản lý các giao thức và các mẫu hành vi mới trong tương lai.
Các chiến lược xung quanh cơ sở hạ tầng an ninh COVID-19 (Thiết bị Bảo vệ Cá nhân (PPE), mặt nạ, máy hồng ngoại, v.v.).
Giao tiếp với thị trường trong nước và quốc tế về việc mở cửa trở lại.
Một cách tiếp cận so sánh để mở lại / quản lý rủi ro theo cách có cấu trúc.

Đội ngũ nhân viên được chỉ định đặc biệt từ Công ty Phát triển Sản phẩm Du lịch (TPDCo), là một bộ phận của Đơn vị quản lý rủi ro các bên liên quan, cùng với các thành viên của nhóm quản lý Hành lang phục hồi COVID-19, đã giám sát chặt chẽ việc thực hiện các biện pháp này để đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt.

Các giao thức của chúng tôi, đã nhận được sự chứng thực toàn cầu của WTTC, bổ sung cho các Hành lang đàn hồi rất thành công của chúng tôi ở phía bắc và phía nam của hòn đảo, được thiết kế để giữ an toàn cho người lao động, cộng đồng và du khách bằng cách chỉ mở một khu vực mà chúng tôi có khả năng giám sát và quản lý hiệu quả.