Với các khái niệm khách sạn tiên tiến và sản phẩm định hướng công nghệ thế hệ tiếp theo, Bloom Hotel Group đã thận trọng trong kế hoạch tăng trưởng của mình. Tuy nhiên, điều này dường như đã trở thành lịch sử khi thương hiệu đã âm thầm chuyển kế hoạch mở rộng của họ sang thiết bị hàng đầu, trùng với Ấn Độ trở thành thị trường hàng không lớn thứ ba thế giới với 100 triệu hành khách. Các Khách sạn Bloom được đánh giá cao và thường được mô phỏng theo phong cách điển hình đã khởi xướng kế hoạch này một cách có cân nhắc và chu đáo.
Bước đầu tiên là nhiều lần khởi chạy trong Goa, với việc thương hiệu BloomSuites mới được đúc kết ra mắt một khách sạn 140 phòng hàng đầu ở trung tâm của Calangute Goa, vài tuần sau đó là một khách sạn 55 phòng khác dưới cờ Bloomroom trên cùng thị trường. Công ty cũng đã lên kế hoạch ra mắt tại 20 địa điểm khác trên Ấn Độtừ Hyderabad đến Kochi để Mumbai.
Khi mở rộng nhanh chóng, Ông Tom Welbury, Phó chủ tịch Chiến lược Bloom nói, "Đây mới chỉ là khởi đầu. Chúng tôi đã nói không với vô số yêu cầu của nhà phát triển trong những năm đầu tiên. Tăng trưởng nhanh hoạt động hiệu quả đối với các mục tiêu liên quan hão huyền và cho các nhà đầu tư để đánh dấu định giá của họ trên bội số doanh thu. Nhưng điều này không dành cho chúng tôi và cuối cùng sẽ làm suy yếu giá trị. Chúng tôi đã chọn đúng nhà đầu tư và lặp lại sản phẩm của mình một cách cẩn thận trong nhiều năm. Bây giờ chúng tôi đã có nó ngay trong Delhi và Bangalore chúng tôi sẽ điều trị Du khách với trải nghiệm Bloom từng đoạt giải thưởng ở tất cả các thành phố Ấn Độ".
Theo hầu hết các chuyên gia trong ngành khách sạn, Bloom đã là một nhà tiên phong tinh túy trong không gian giá cả phải chăng bắt đầu với danh mục Chỉ Phòng sáng tạo và nền tảng công nghệ độc quyền trước khi bất kỳ ai xem xét điều này. Danh mục Chỉ phòng do Bloomroom đưa ra vào năm 2012 ban đầu không nhận được nhiều sự chú ý từ các đối thủ cạnh tranh. Nhưng một vài năm sau đó, có một lượng lớn các thương hiệu bắt chước gắn thẻ phòng trên tên của họ, dẫn đến sự bùng nổ tăng trưởng trong phân khúc. Thay vì quảng cáo rầm rộ, thương hiệu Bloom đã ngăn chặn tiếng ồn, tránh xa sự phát triển và tiếp tục hướng nội để phù hợp với sản phẩm và thị trường. Vào thời điểm đó, đây là một bước đi dũng cảm với vốn đầu tư dễ dàng và tăng trưởng theo đề nghị, nhưng nhìn nhận lại thì hoàn toàn hợp lý khi xem xét sức mạnh và thành tích sản phẩm hiện tại của họ. Tuy nhiên, cuối cùng năm nay dường như đã mang đến một sự thay đổi trong chiến lược của họ và Bloom sẽ sớm tung ra thương hiệu dành cho khách du lịch ở tất cả các thị trường trọng điểm.
Trên bước đi chiến lược này, Ông. Sanjeev Sethi, Giám đốc điều hành Bloom, một công ty hàng đầu trong ngành, người dẫn đầu thương hiệu cho biết, “Chúng tôi tại Bloom sống những giá trị tương tự - chúng tôi tôn vinh các mối quan hệ của chúng tôi dựa trên hai trụ cột là sự tin cậy và minh bạch, theo đó mỗi bên liên quan 'phát huy hết khả năng của mình'. Tại Bloom, chúng tôi không nhất thiết muốn trở thành lớn nhất mà là tốt nhất. Bất chấp cái chảo của thương hiệu–Ấn Độtriển khai bắt đầu, chúng tôi sẽ không hy sinh các tiêu chuẩn xuất sắc của Bloom. Các khách sạn của chúng tôi dẫn đầu phân khúc trong thị trường vi mô của họ theo cả xếp hạng và hiệu suất và điều này sẽ không bao giờ bị tổn hại. Chúng tôi may mắn rằng chúng tôi cũng đã tìm thấy những nhà phát triển như vậy để hợp tác với chúng tôi, những người có cùng đam mê và phù hợp với mục tiêu của chúng tôi là trở thành người giỏi nhất. Vì vậy, mặc dù chúng tôi có thể đang tăng tốc để mở rộng quy mô sự hiện diện của mình, chúng tôi sẽ không bao giờ cần phải thỏa hiệp về chất lượng. "
Khi được hỏi về kế hoạch tài trợ cho việc mở rộng này như thế nào và nhận thấy mức tăng trưởng trong vài năm tới như thế nào, ông Sethi giải thích: “Về tăng trưởng, chúng tôi được hỗ trợ tốt bởi Hội đồng quản trị và nhóm nhà đầu tư chất lượng, những người có tư tưởng dẫn đầu trong ngành. Điều này càng được hỗ trợ bởi thực tế là chúng tôi đang mang lại lợi tức đầu tư cao hơn nhiều so với tất cả các đối thủ cạnh tranh của chúng tôi. Hành động nằm trong đề xuất giá trị và phân khúc thị trường trung bình và chúng tôi không tập trung vào không gian 5 & 6 sao. Đây là thời điểm thú vị cho Bloom khi chúng tôi tiếp nhận và vượt qua các thương hiệu toàn cầu đã có tên tuổi, những người chưa hiểu rõ về bối cảnh địa phương. ”
Khi quan sát những thất bại và khó khăn của các thương hiệu toàn cầu hàng đầu khác nhau trong Ấn Độ, lợi thế địa phương không xa so với thực tế. Trung Quốc cuối cùng cũng đã giành được chiến thắng bởi các thương hiệu nội địa nhanh nhẹn và thích nghi với điều kiện địa phương tốt hơn nhiều so với các đối thủ phương Tây. Điều này chắc chắn đúng ở các thị trường trọng điểm của Ấn Độ, nơi Bloom đã đối đầu với các thương hiệu quốc tế nổi tiếng và vươn lên dẫn đầu.
Có thể các thương hiệu thị trường mới nổi có chất lượng như Bloom có một tương lai đầy hứa hẹn như Ấn Độ trở thành một trong những nền kinh tế phát triển nhanh nhất thế giới cùng với các dự án cơ sở hạ tầng khác nhau của chính phủ và tầng lớp trung lưu đầy khát vọng đang gia tăng. Với một đội ngũ toàn sao gồm các chuyên gia đã được chứng minh trong ngành, có vẻ như Bloom đang trên đường ủng hộ các tuyên bố và mục tiêu của họ.
Người thụ hưởng cuối cùng sẽ là khách du lịch Ấn Độ có giá trị, những người muốn có trải nghiệm đẳng cấp thế giới với mức giá phải chăng đáng ngạc nhiên. Sau 100 khách sạn, các kế hoạch trong tương lai bao gồm đầu tư vào ngành du lịch và có khả năng tung ra một hãng hàng không giá rẻ.
Sự thành công dường như là sự kết hợp của sự lãnh đạo có kinh nghiệm, sản phẩm và được tài trợ tốt sẽ giúp đưa lá cờ của họ đến khắp mọi nơi trên đất nước. Theo các nguồn tin, có thể còn có thêm kế hoạch huy động vốn bổ sung để thúc đẩy tốc độ triển khai. Ban lãnh đạo cấp cao từ chối bình luận cụ thể nhưng nói rằng họ không tham gia trò chơi định giá tăng cao và chỉ làm việc với các nhà đầu tư chiến lược thông minh ngay cả khi điều đó có nghĩa là định giá thấp hơn. Chỉ đạo rõ ràng về nguồn vốn bị lệch cho phép tập trung vào các mục tiêu và tầm nhìn dài hạn. Cách tiếp cận công bằng trong thời đại ngày nay, nơi các công ty khởi nghiệp và các công ty triển vọng đã coi việc huy động vốn là mục đích cuối cùng chứ không phải là phương tiện.
