Trong một tổ chức từ lâu đã được định hình bởi phương châm “làm ăn giữa những người bạn”, Skål International thường cân bằng giữa tình đồng nghiệp với những vấn đề chính trị nội bộ phức tạp. Sự căng thẳng đó giờ đây đã đạt đến thời điểm quyết định, khi Skål Europe khởi động một cuộc tham vấn toàn cầu chưa từng có về cải cách.—một động thái được nhiều người cho là cần thiết và đã quá muộn.
Một cuộc khủng hoảng đã khơi mào cho sự thay đổi
Nguyên nhân chính là một vụ tranh cãi về tài chính và quản trị: một Khoản lỗ 500,000 euro liên quan đến các dự án phát triển CNTT thất bại.Bao gồm cả các nền tảng kỹ thuật số Odoo và Omnigo đã bị bỏ rơi. Điều lẽ ra có thể được xử lý một cách lặng lẽ nay lại gây ra mối lo ngại rộng rãi trong các câu lạc bộ thành viên, phơi bày những điểm yếu cấu trúc sâu sắc hơn về tính minh bạch, trách nhiệm giải trình và ra quyết định.
Thay vì để cho sự chia rẽ ngày càng sâu sắc, Skål Europe đã tiến lên phía trước.Biến khủng hoảng thành cơ hội. Kết quả: một nỗ lực phối hợp nhằm cải cách, hiện đang định hình lại các cuộc thảo luận trong toàn bộ tổ chức toàn cầu.
Một cuộc tham vấn toàn cầu mang tính bước ngoặt
Vào ngày 22 tháng 5 năm 2025, Skål Europe đã triệu tập một cuộc họp. cuộc tham vấn trực tuyến lịch sử, quy tụ hơn 60 thành viên trên toàn thế giới, cùng với các đại diện của Ủy ban Điều hành Quốc tế Skål.
Phiên họp, do Chủ tịch Skål Europe Franz Heffeter chủ trì và Phó Chủ tịch Paolo Bartolozzi điều phối, đánh dấu một bước ngoặt trong phong cách quản trị.
“Đây là nhiệm vụ của các bạn,” Heffeter nói với những người tham gia. “Nhiệm vụ này phải xuất phát từ các Câu lạc bộ — chứ không phải từ trên xuống.”
Cuộc họp—được hỗ trợ về mặt vận hành bởi Tito Livio Mongelli và Stefan Pettersson—được thiết kế để bao quát tất cả các múi giờ và ngôn ngữ, nhằm nhấn mạnh một thông điệp quan trọng: Tương lai của Skål phải do các thành viên định hướng..
Hai văn kiện cải cách cốt lõi
Trọng tâm của cuộc tham vấn là hai đề xuất chính:
1. Cải cách quản trị và trách nhiệm giải trình
Tài liệu này trực tiếp giải quyết các thất bại mang tính hệ thống được bộc lộ qua những tổn thất của dự án CNTT. Các đề xuất chính bao gồm:
- Chứng nhận ESG như một tiêu chuẩn quản trị
- Báo cáo tài chính minh bạch thông qua các trung tâm chi phí
- Quy trình đấu thầu có cấu trúc cho các hợp đồng lớn
- Cơ chế giám sát mạnh mẽ hơn
Bartolozzi coi cách tiếp cận này mang tính xây dựng hơn là trừng phạt:
“Chúng ta phải biến nỗi đau thành cấu trúc – và sự hỗn loạn thành một mô hình rõ ràng.”
2. Tầm nhìn chiến lược cho tương lai
Tài liệu thứ hai đã tái định hình Skål International thành một nền tảng dịch vụ toàn cầuKhông phải là một cơ quan quyền lực từ trên xuống. Các ưu tiên của nó bao gồm:
- Tăng cường sự hiện diện tại các tổ chức du lịch toàn cầu
- Cơ sở hạ tầng kỹ thuật số hiện đại hóa
- Các định dạng Đại hội Thế giới năng động hơn
- Tăng cường hỗ trợ cho các câu lạc bộ tại các sự kiện trong ngành.
Nhìn chung, các văn kiện này báo hiệu sự chuyển đổi từ quản trị phản ứng sang khả năng lãnh đạo chủ động, hướng tới tương lai.
Một khoảnh khắc đoàn kết hiếm hoi
Các thành viên tham gia từ khắp châu Âu, châu Phi và châu Á—bao gồm các câu lạc bộ ở Monte Carlo, Đức, Áo, Nam Phi, Thái Lan, Croatia và Ý—đã đóng góp vào sự kiện mà nhiều người mô tả là một trong những sự kiện đáng nhớ nhất. những cuộc đối thoại cởi mở và mang tính xây dựng nhất trong lịch sử Skål gần đây..
Mặc dù tổ chức này nổi tiếng với những tranh chấp nội bộ, nhưng không khí của cuộc họp lại rất đáng chú ý:
- Không có cuộc tấn công cá nhân
- Không có phe phái nào cố thủ.
- Một nhu cầu cấp thiết chung về hiện đại hóa
Luigi Sciarra, Chủ tịch của Skål Roma, đã thể hiện tinh thần đó bằng cách trích dẫn lời của cựu Chủ tịch Skål International, Annette Cardenas:
“Để xây cầu, cần gạch và sắt. Cuộc cải cách này mang đến cho chúng ta cả hai thứ đó.”
Từ sáng kiến địa phương đến phong trào toàn cầu
Những gì bắt đầu như một đề xuất trong Skål Roma đã nhanh chóng phát triển thành một... Phong trào cải cách trên toàn châu Âu—và ngày càng lan rộng toàn cầu..
Cuộc khảo sát chiến lược vẫn mở cho tất cả các câu lạc bộ tham gia đến ngày 3 tháng 6 năm 2025, với các đề xuất cuối cùng dự kiến sẽ được trình bày tại Đại hội đồng thường niên trong khuôn khổ Đại hội Thế giới Skål ở Cuzco từ ngày 25 đến 30 tháng 9 năm 2025.
Một bước ngoặt mang tính quyết định
Khi cuộc tham vấn kết thúc, không có tuyên bố hùng hồn nào được đưa ra—chỉ có sự thừa nhận chung rằng một điều cơ bản đã thay đổi.
Đây không phải là sự lãnh đạo áp đặt từ trên xuống. Đó là một sự ủy nhiệm xuất phát từ cơ sở.
Đối với một tổ chức được xây dựng trên nền tảng tình bạn nhưng lại phải đối mặt với những thách thức chính trị nội bộ, thời điểm này có thể đánh dấu sự khởi đầu của một chương mới—một chương được định hình không chỉ bởi người lãnh đạo, mà còn bởi… Cách thức lãnh đạo được chia sẻ, cấu trúc và duy trì.
Tương lai của Skål International không còn là vấn đề cần bàn cãi. Câu hỏi thực sự bây giờ là: liệu cuộc cải cách có đáp ứng được kỳ vọng hay không?
Bình luận