Đường ống khách sạn châu Phi vẫn bền bỉ bất chấp những thách thức chưa từng có

Đường ống khách sạn châu Phi vẫn bền bỉ bất chấp những thách thức chưa từng có
wayne
Hình đại diện của Juergen T Steinmetz
Được viết bởi Juergen T Steinmetz

Chuyên gia đầu tư khách sạn châu Phi, Wayne Troughton đã chia sẻ những hiểu biết độc đáo trong 'Câu lạc bộ khách sạn ảo' đầu tiên được tổ chức vào đầu tháng XNUMX, một nền tảng Liên Phi năng động và không chính thức dành cho các bên liên quan trong ngành khách sạn về con đường tiến lên trong ngành vào thời điểm khủng hoảng này.

Dữ liệu được thu thập từ một cuộc khảo sát bao gồm 14 nhà điều hành khu vực và quốc tế đang hoạt động trong lĩnh vực khách sạn châu Phi (bao gồm 41 thương hiệu khách sạn và 219 dự án hiện đang được phát triển). Chúng bao gồm những cái tên như Hilton Worldwide, Marriot International, Radisson Hotel Group và Accor Hotels, trong số những khách sạn khác.

Theo Troughton, trong khi ngành khách sạn châu Phi đang phải đối mặt với những thách thức và trở ngại chưa từng có do đại dịch toàn cầu, ông lưu ý rằng tâm lý phát triển vẫn lạc quan trong phần lớn (57%) chủ sở hữu khách sạn theo báo cáo của các nhà khai thác trên lục địa.

Ông nói: “Bất chấp việc đóng cửa và hiệu suất giảm đáng kể, các nguyên tắc cơ bản về đầu tư dài hạn cho khu vực cận Sahara vẫn tích cực, bất chấp những thách thức đáng kể từ ngắn hạn đến trung hạn đang ảnh hưởng đến khu vực này,” ông nói.

“Trong tổng số 219 dự án khách sạn hiện nay Tại khu vực Châu Phi Hạ Sahara, một tỷ lệ lớn (68%) trong số các dự án này đang được tiến hành theo kế hoạch, với chỉ 18% hiện đang bị tạm giữ trong thời gian giới hạn và 13% bị tạm giữ vô thời hạn,” ông nói .,

“Tất nhiên, mối quan tâm của các chủ khách sạn vẫn còn rõ ràng và đối với một số người, cách tiếp cận 'chờ và xem' liên quan đến các yếu tố như sự không chắc chắn xung quanh việc nâng lệnh cấm du lịch ở các thị trường khác nhau, cách khôi phục niềm tin của khách và tác động của Covid-19 về định giá khách sạn. Tuy nhiên, sự lạc quan của nhiều chủ sở hữu thường liên quan đến sự hiểu biết về lĩnh vực này và áp dụng triển vọng dài hạn, ”Troughton giải thích.

Bất chấp môi trường hiện tại, các doanh nghiệp liên quan đến xây dựng ở một số quốc gia đã nối lại hoạt động phát triển càng sớm càng tốt sau khi các đợt đóng cửa giảm bớt, Troughton nhận xét.

“Điều đáng mừng là điều này đã dẫn đến việc 21 dự án (tương ứng với 2946 phòng khách sạn ở 15 quốc gia châu Phi) vẫn dự kiến ​​sẽ mở vào năm 2020, với 52% dự án dự kiến ​​sẽ trì hoãn ngắn hạn từ 3 - 6 tháng”, ông nói.

Ông nói: “Sự chậm trễ lâu dài hơn thường được thấy đối với những dự án đã ở giai đoạn phát triển trước đó (hoặc lập kế hoạch). “Những sự chậm trễ này nói chung có thể là do sự không chắc chắn về việc các chuyến đi bị khóa sẽ tiếp tục trong bao lâu. Tuy nhiên, khoảng 30% các dự án đang xây dựng không mong đợi COVID-19 gây ra bất kỳ sự chậm trễ nào đối với sự phát triển đang diễn ra của chúng, ”ông nói.

Trong tổng thể đường ống Phát triển Châu Phi cận Sahara, có 219 khách sạn có thương hiệu (đại diện cho 33 698 phòng khách sạn) trên 38 thị trường.

“Đông Phi vẫn là khu vực có hệ thống khách sạn mạnh nhất, tiếp theo là Tây và sau đó là Nam Phi. Đông Phi có 88 khách sạn có thương hiệu hiện đang được triển khai, Tây Phi 84 khách sạn có thương hiệu và Nam Phi 47 khách sạn, ”Troughton nói.

Trong số 21 khách sạn dự kiến ​​mở cửa vào năm 2020, Đông Phi (40% tổng nguồn cung) sẽ có 1,134 phòng được cung cấp, với các thành phố hàng đầu là Antananarivo (22%), Dar es Salaam (20%) và Addis Ababa ( 20%).

Tây Phi (47% tổng nguồn cung) có 719 phòng dự kiến ​​mở vào năm 2020 tại các thành phố lớn bao gồm Accra (28%), Bamako (28%) và Cape Verde (24%).

Nam Phi (23% tổng số dự án phát triển) có 963 phòng dự kiến ​​mở vào năm 2020, với Nam Phi - Johannesburg (71%) và Durban (21%) - chiếm ưu thế về hoạt động, tiếp theo là Zambia.

Khi một số nền kinh tế chậm bắt đầu mở cửa, thì cũng có nhiều doanh nghiệp khách sạn vẫn tích cực, cam kết với ngành và thể hiện quyết tâm cần thiết để vượt qua những khó khăn hiện tại.

“Bất chấp môi trường kinh tế đầy áp lực và các quyết định khó khăn, nhiều nhà điều hành khách sạn đã có thể ký kết thành công và ký kết các giao dịch với chủ sở hữu trong thời gian khóa cửa. Tổng cộng 15 giao dịch khách sạn mới đã được ký kết bởi 7 nhà điều hành ở 8 quốc gia, từ tháng XNUMX đến tháng XNUMX, ”Troughton nói.

Thông tin phản hồi cho thấy những giao dịch này đã gần đạt được kết quả trước cuộc khủng hoảng COVID, với các chủ sở hữu thể hiện tâm lý mạnh mẽ để tiếp tục với các dự án. Phản hồi thêm từ các nhà khai thác cho thấy những thỏa thuận này cũng thường được ký kết tại các thành phố chính của châu Phi như Abidjan, Accra, Lagos và Durban, nơi có thị trường khách sạn đa dạng và mạnh mẽ trước cuộc khủng hoảng. Troughton tin rằng những vị trí này cũng có khả năng phục hồi với tốc độ nhanh hơn so với các nút thứ cấp.

“Một số nhà khai thác đã chỉ ra rằng không có giao dịch nào được ký kết trong thời gian này chỉ ra rằng các cơ hội vẫn còn đầy rẫy và các yêu cầu mới vẫn đang được thực hiện,” ông tiếp tục.

“Trong một số trường hợp, phản hồi từ các nhà khai thác lớn cho thấy sự thay đổi rõ rệt đối với chuyển đổi so với phát triển đồng xanh trong tương lai, với cách tiếp cận linh hoạt hơn đối với việc cải tạo và chi phí PIP.”

“Trong khi các đợt đóng cửa đã khiến nhiều doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ khách sạn và các nhà đầu tư rơi vào thế bế tắc, chúng tôi đã nhận thấy sự thay đổi tích cực trong vài tuần qua khi ngày càng nhiều doanh nghiệp dịch vụ khách sạn tiếp tục hoạt động và chúng tôi bắt đầu nhận thấy sự gia tăng đáng kể trong việc vận hành các nhiệm vụ tư vấn dịch vụ khách sạn ," anh lưu ý.

“Có thể hợp lý khi cho rằng các chủ khách sạn và nhà đầu tư sẽ thực hiện một cách tiếp cận thận trọng hơn trong việc đánh giá chiến lược đầu tư của họ,” ông nói. “Ngoài ra, những thị trường mạnh nhất trong lĩnh vực du lịch công tác trong nước (và sau đó là giải trí trong nước) nên nằm trong số những thị trường phục hồi đầu tiên. Thật vậy, tập trung vào thị trường địa phương là điều đã giúp châu Á phục hồi sau đại dịch SARS vào đầu những năm 2000 ”.

“Đối với những chủ sở hữu và nhà điều hành dành thời gian để hiểu những thị trường thay đổi mà chúng tôi đang đối mặt và sẵn sàng thích ứng để thúc đẩy nhu cầu mới, triển vọng trung và dài hạn vẫn tốt,” Troughton nhấn mạnh. “Tại HTI Consulting, chúng tôi tiếp tục tin tưởng vào tiềm năng du lịch trong khu vực và khuyến khích mạnh mẽ sự hỗ trợ hơn nữa từ chính phủ và các nhà quản lý thương hiệu để cho phép các chủ sở hữu giảm thiểu thiệt hại hơn nữa và hỗ trợ phục hồi,”

“Bất chấp những thách thức hiện tại và sự không chắc chắn nói chung gây khó khăn cho tất cả chúng ta, sẽ có những thời điểm tốt hơn ở phía trước và thị trường du lịch cuối cùng sẽ nổi lên mạnh mẽ hơn và phục hồi hơn. Khi các chính phủ từ từ gỡ bỏ các hạn chế đi lại và chuẩn bị mở cửa xã hội trở lại, những người chiến thắng trong tương lai là những người xây dựng tương lai dựa trên cách tiếp cận giảm thiểu rủi ro mạnh mẽ và thể hiện sự linh hoạt và đổi mới, ”ông kết luận.

nguồn: Tư vấn HTI

Giới thiệu về tác giả

Hình đại diện của Juergen T Steinmetz

Juergen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz đã liên tục làm việc trong ngành du lịch và lữ hành từ khi còn là một thiếu niên ở Đức (1977).
Anh ấy thành lập eTurboNews vào năm 1999 với tư cách là bản tin trực tuyến đầu tiên cho ngành du lịch lữ hành toàn cầu.

Chia sẻ với...