Cách tiếp cận Boomerang đối với sự từ chức vĩ đại

Có phải tất cả những tiêu cực về Sự từ chức vĩ đại đang tràn ngập trên các bản tin và các nguồn cấp dữ liệu trên mạng xã hội của chúng ta đã làm chúng ta mù quáng trước những cơ hội tuyệt vời đang ở bên trong không? Để trả lời điều đó, trước tiên chúng ta cần xem lý do tại sao nhiều người lại bỏ việc.

Mặc dù đúng là có một tỷ lệ lớn nhân viên nghỉ việc do thiếu sự bảo vệ của người lao động, căng thẳng, thiếu tôn trọng và không hài lòng với văn hóa của tổ chức, nhưng có nhiều lý do sâu xa hơn cho việc từ chức.

Đại dịch 'nồi áp suất' của việc khóa cửa và cô lập nơi làm việc tại nhà đã cho phép nhiều người có thời gian để suy nghĩ và đánh giá sự lựa chọn nghề nghiệp của họ. Điều này không chỉ thúc đẩy mọi người nhận ra rằng họ cần phải tìm kiếm những cơ hội phù hợp với giá trị của họ, mà còn khuyến khích các cá nhân theo đuổi sự nghiệp và ước mơ mong muốn của họ.

Trên thực tế, Aviva, nhà cung cấp bảo hiểm lớn nhất của Vương quốc Anh, phát hiện ra rằng khoảng 60% người lao động ở Vương quốc Anh có ý định thay đổi nghề nghiệp. Thêm vào đó, hiệu ứng silo của văn hóa doanh nghiệp, ngày càng trầm trọng hơn, đã khiến nhiều nhân viên cảm thấy mất kết nối, không được công nhận và không được nhìn thấy. Điều này đã tạo ra một sự thèm muốn cảm giác thân thuộc.

Với rất nhiều người định hình lại các ưu tiên của họ trên toàn cầu, The Great Resignation có thể được coi là một vườn ươm cho các cơ hội. Vì vậy, chúng ta, với tư cách là nhà tuyển dụng, có thể làm gì khi tài năng của chúng ta rời đi? Làm thế nào chúng ta có thể sử dụng điều này để có lợi cho chúng ta? Một nhà lãnh đạo thú vị sẽ làm gì?

Phương pháp tiếp cận nhà lãnh đạo thú vị

Greg Allan, cựu tổng giám đốc của Marriott tại Singapore, Chủ tịch & COO Tập đoàn khách sạn Aryaduta ở Indonesia, là một nhà lãnh đạo khách sạn cấp C. Ông ấy đã dạy cho tôi một bài học quý giá vào năm 2007 về cách một nhà lãnh đạo thú vị nên tiếp cận vấn đề liên quan đến sự từ chức của hàng loạt nhân viên hiện tại của chúng ta.

Trong năm đó, nhiều khách sạn mới đã tuyển dụng nhân tài mới, trong số đó có hai khu nghỉ dưỡng tích hợp: Marina Bay Sands và Resort World Sentosa cần hơn 15,000 người. Họ sẽ săn lùng những nhà quản lý giỏi nhất ở đâu? Marriott đứng đầu danh sách của họ bởi vì nó được biết đến là có một nền văn hóa tuyệt vời luôn không ngừng phát triển các thành viên trong nhóm của mình.

Greg phải làm gì đó để ngăn chặn sự ra đi của tài năng, vì vậy anh ấy bắt tay vào “Chiến dịch Boomerang”: Greg đã đưa ra một lựa chọn. Với mỗi nhân viên từ chức, anh ta sẽ đầu tư thời gian, sức lực, lòng tốt và sự hỗ trợ thay vì bày tỏ cảm giác thất vọng tự nhiên khi những người mà bạn đầu tư và chăm sóc nghỉ việc. Những gì trở lại với anh ấy là đáng kinh ngạc.